Trabalçho de administração

Empreendimento com propósito de prestar serviços no ramo de lavanderia, possui uma ampla estrutura, tem como concorrente uma nova lavanderia que se instalou há um ano, há dois quilômetro de distancia. Identificação da Visão: Uma empresa que define valores chaves que aspira para que sejam comunicados e compreendidos. È avaliada recompensadas de acordo com esses valores. A sua excelência não é alcançada por acaso: ela ocorre como resultado de uma visão clara de sucesso. Sua direção está sempre comprometida em promover o desenvolvimento de toda a equipe de colaboradores, estimulando a participação e a criatividade. A direção serve como modelo a ser imitado. Análise Externa: È uma empresa que tem um publico alvo grande apesar de seus concorrentes, corre sim grandes ricos mais pode ter como algo relevante por ser uma empresa mais antiga do que as outras, e isso tem uma grande influencia no negocio. Existe funcionário da própria empresa que também é um risco, pois já conhece como que funciona e que pode pegar como a favor de seus próprios benefícios. Por ser uma empresa que trabalha com bastante água para as lavagens, e com o preço de água que foi reajustada isso pode ser um grande ponto forte para a empresa de economia. Seu ponto fraco e a instalação dessa nova lavanderia que se instalou a pouco tempo. Análise Interna: A empresa em sua plenitude possuem dois excelente gerentes, pois os dois possuem formação e isso e um grande oportunidade para a empresa…

Situada no centro histórico, na principal rua de acesso da cidade da Campanha, sul de Minas Gerais a 7km da Rodovia 381 (Fernão Dias) que liga São Paulo a Belo Horizonte e cortada pela Rodovia 267 (Vital Brazil) que liga Vitória a Campo Grande, encontra-se a Pousada da Princesa numa situação privilegiada. Posiciona-se a 350km do Rio de Janeiro, a 316 km de Belo Horizonte e a 300 de São Paulo. Prédio com características ecléticas com predominância do gosto do período colonial, com mais…

inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma descoberta. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas. FASE II: MISSÃO DA EMPRESA A – Estabelecimento da missão da empresa: é a razão de ser da empresa; a conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro. Explica a quem a empresa atende com seus produtos e serviços. B – Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: são compromissos que a empresa se impõe no…

trabalho, estabelecendo: * As premissas básicas que devem ser consideradas no processo; * As expectativas de situações almejadas pela empresa; * Os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela empresa; * O que, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; * Como e onde alocar recursos. E como resultado de trabalho, o planejamento estratégico deverá apresentar os seguintes produtos finais: *…

proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa e diferenciada, mas não se esquecendo de interar o meio externo e interno da organização. Segundo Fischmann e Almeida (1991, p. 25)…

desenvolvimento e de manutenção de umproduto; •Aplicam-se ao desenvolvimento de qualquer produto ou serviço no domínio de desenvolvimento (produtos de SW, HD serviçosouprocessos); Asáreasdeprocessode modeloCMMIsão: –RequirementsDevelopment –RequirementsManagement –TechnicalSolution –ProductIntegration –Verification –Validation Suprecomrequisitosaáreadeprocesso“TechnicalSolution”,ondeosrequisitossãoconvertidospara: –aarquiteturadoproduto –odesigndoscomponentesdoproduto…

Fundamentação Teórica, a Metodologia do estudo e as Considerações Finais. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. PLANEJAMENTO: O QUE É, E QUAL A SUA IMPORTÂNCIA PARA O PEQUENO VAREJO. Quanto à conceituação da função do planejamento das empresas, há uma certa dificuldade em estabelecer sua real amplitude e abrangência. Steiner (1969) citado por Oliveira (2012) diz que estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira…

............43 Figura 10: Formulário de Estabelecimento da Missão e dos Propósitos da Empresa...............45 Figura 11: Formulário de Estabelecimento da Postura Estratégica da Empresa.......................45 Figura 12: Formulário de Estabelecimento de Macroestratégias e Macropolíticas da Empresa.....................................................................................................................................46 Figura13: Hierarquia dos Objetivos e Desafios da…

de Pinho Rebouças de Oliveira 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 3 – APLICAÇÃO DO CONTEÚDO – 1 – TÍTULO DO CAPÍTULO: Diagnóstico estratégico. 2 – FOCO BÁSICO DO CAPÍTULO: Estabelecimento da visão e dos valores da empresa. Maneira de realizar o diagnóstico estratégico, incluindo a análise interna, com a identificação dos pontos fortes e fracos, bem como a análise externa, com a identificação das oportunidades e ameaças. Realização da análise dos concorrentes e o…

empresa é um sistema, não se pode deixar de considerar qualquer de suas partes. Analise dos concorrentes Correspode a um aspecto da analise externa. Entretanto o seu tratamento deve ser detalhado, pois o seu produto final irá proporcionar a identificação das vantagens competitivas da própria empresa e dos concorrentes). 5- Estabelecimento da missão das empresas Missão:é determinação do motivo cebtral da existencia da empresa, ou seja, a determinação de "quem a empresa atende".…