Bibliotecária

Organização e Administração de Bibliotecas II Objetivo _ Orientar o estabelecimento de estruturas sistêmicas de bibliotecas, como cenários de ação sociocultural multidisciplinar, à luz dos princípios da Organização e Administração Estratégica da Biblioteconomia e da Documentação. Conceito _ Administração Estratégica: É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente. O Processo do Planejamento estratégico: _ Diagnóstico estratégico (Identificação da visão, análise do ambiente interno e externo); _ Diretrizes organizacionais; _ Formulação e implementação da estratégia (planos, programas, projetos e ações); e..; _ Controle e avaliação da estratégia (Feedback); Obs.: Tudo isso levando em consideração os recursos humanos, produção, finanças e marketing, sem perder de vista as relações humanas, a ética e a responsabilidade social. Identificação da Visão _ Nesta etapa identificam-se quais são as expectativas e os desejos dos membros da organização. _ Algumas vezes, a visão pode configurar-se em uma situação irrealista quanto aos destinos da organização. Entretanto, essa situação não é preocupante, pois ocorrerá posteriormente uma análise interativa da organização diante das oportunidades e ameaças ambientais. Conceito de ambiente _ Conjunto de todos os fatores, que dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do Sistema. Conceito

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4 2.1 1º DESAFIO...................................................................................................... 4 2.2 2º DESAFIO......................................................................................................…

mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. •se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma descoberta. •se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas. 2.2 FASE II: MISSÃO DA EMPRESA A. Estabelecimento da missão da empresa: é a razão de ser da empresa; a conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro, explica a quem a empresa atende com seus produtos e serviços. B.…

Prescritivos . 9. O que é objetivo, Desafio e Meta? 10. O que são Projetos, Programas e Planos de Ação? 11. O que são Instrumentos Quantitativos? 12. O que envolve a Fase IV? MISSÃO DA EMPRESA (pág 109 a 138) 13. O que é a missão da empresa? 14. O que a missão define? 15. O que é o negócio da empresa? 16. Por que é estratégico entender o negócio da empresa? 17. Cite as 3 etapas para se definir um negócio e explique cada uma dessas etapas. 18. Por que é estratégico que…

estabelecendo: o Premissas básicas que devem ser consideradas no processo de planejamento estratégico; o As expectativas de situações almejadas pela empresa; o Os caminhos, inclusive alternativos, a serem seguidos pela empresa para alcançar os resultados esperados; o O que, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; e o Como e onde alocar recursos. As fases básicas para o PE o Fase I – Diagnóstico estratégico o Fase II – Missão da Empresa…

Aula 06 - Objetivos e Desafios Empresariais Profº. Regivan Tenório regivan@metropolitana.edu.br 1 DIFERENÇA BÁSICA ENTRE OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS • Objetivo: é o alvo ou situação que se pretende alcançar; • Desafio: é a quantificação, com prazos definidos, do objetivo estabelecido. E, para serem alcançados, os desafios exigem esforço extra, ou seja, pressupõem a alteração do status quo. • Meta: é a etapa ou passo intermediário para se alcançar determinado objetivo. …

preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento de empresa perante seu ambientem onde estão os fatores não controláveis. Quando se considera a estratégia empresarial, ou seja, a escolha de um caminho de ação para a empresa como um todo se deve fazer a seguinte pergunta: “Que destino devo dar à empresa e como devo estabelecer esse destino?”. 1.1. Formas de classificar as estratégias Podemos classificar…

Estratégico são traçados objetivos da empresa de forma geral, já no Planejamento Tático são decididos como esses objetivos serão executados, e por fim no Planejamento Operacional executam-se esses objetivos. 8) O que é um Sistema? Sistema é um conjunto de partes que agem entre si e que dependem um dos outros e que conjuntamente formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. 9) O que é o Ambiente do Sistema? São todas as relações que a empresa mantém com…

1-Desafio.............................................................................................................4 2,2 2-Desafio 2,3 3-Desafio............................................................................................................4 2.4 4-Desafio............................................................................................................4…

............43 Figura 10: Formulário de Estabelecimento da Missão e dos Propósitos da Empresa...............45 Figura 11: Formulário de Estabelecimento da Postura Estratégica da Empresa.......................45 Figura 12: Formulário de Estabelecimento de Macroestratégias e Macropolíticas da Empresa.....................................................................................................................................46 Figura13: Hierarquia dos Objetivos e Desafios da…