Contralodaria

23/08/2012

Curso de CONTROLADORIA

Bruno R. Kalkevicius

CONTROLADORIA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A estratégia a ser adotada deve estar em consonância com a missão da empresa, suas metas e objetivos. Básicamente, a estratégia é uma visão de longo prazo, que pode ser até configurada em números de anos. PLANEJAMENTO TÁTICO : restringe-se ao nível de área, tendo como responsável o gestor de uma delas, e nesta fase o produto é o estabelecimento das diretrizes táticas, planejado para o médio prazo. Deve ter suas diretrizes em total harmonia com o planejamento estratégico e priorizando sempre o resultado global. PLANEJAMENTO OPERACIONAL: visa otimizar o desempenho da empresa, para isso prevê meios que possibilitem a realização dos objetivos, identifica e avalia, dentro das alternativas, aquele que encontra-se afinado com as metas e políticas da empresa.

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CONTROLADORIA
CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
Estruturas do ATIVO E PASSIVO, ALAVANCAGEM.

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PROJEÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS GESTÃO DE CUSTOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS GESTÃO DE PREÇO DE VENDA

BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO
CIRCULANTE Caixa Estoques Contas a Receber Ativo Realizável a longo prazo PERMANENTE Investimentos Imobilizado Edifícios Móveis e Utensílios DIFERIDO

PASSIVO
CIRCULANTE Fornecedores Salários a Pagar Impostos a pagar Exigível a longo prazo PATRIMONIO LÍQUIDO Capital Social Reserva de Reavaliação Reserva de Lucros Lucros e Prejuízos Acumulados

TOTAL DO ATIVO

TOTAL DO PASSIVO

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BALANÇO PATRIMONIAL
Lei 6404/76 até 31.12.2007
ATIVO CIRCULANTE Caixa Direitos a curto prazo : C/ receber Estoques: M.Prima,Prod. Acabados Ativo Realizável a longo prazo

Lei 11.638/07 e MP 449/08
ATIVO CIRCULANTE Caixa Direitos a curto prazo: c/ receber Estoques: M. Prima, Prod. Acabados ATIVO NÃO CIRCULANTE Ativos realizável a longo Prazo

PERMANENTE Investimentos Imobilizado Edifícios Móveis e