Estabelecimento De Objetivos A Curto Medio E Longo Prazo

básicos da disciplina de administração, e todo estudante deve conhecer com maestria. O famigerado PODC. (Planejamento, Organização, Direção e Controle) as 4 funções administrativas da teoria Clássica e Neoclássica. As pessoas trabalham para alcançar objetivos através de seus esforços, para conseguir os resultados. Existem basicamente dois tipos de trabalho, o trabalho técnico e o trabalho administrativo falaremos aqui do trabalho administrativo. Quando falamos em administração o que vem…

CONTROLE CONTROLE Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados. CONTROLE Os controles podem ser classificados de acordo com o nível da empresa onde ocorrem. Assim, há o controle estratégico, o controle tático e o operacional. CONTROLE Em termos de controle operacional, Litterer (1990) propõe um modelo básico que compreende três…

leva seu nome. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos, da Engenharia de Processo os roteiros de…

POR OBJETIVOS (APO) A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por Resultados constitui um modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter Drucker publicou seu livro Administração por Objetivos. A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como

Materiais, fonte (adaptado VIANA, 1999). 1.1.1 CADASTRAMENTO A atividade cadastramento de materiais visa cadastrar os materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da empresa, o que implica o reconhecimento perfeito de sua classificação, estabelecimento de codificação e determinação da especificação, objetivando a emissão de catálogo para utilização dos envolvidos nos procedimentos de administração de materiais. 1.1.2 GESTÃO A atividade gestão visa ao gerenciamento de…

A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Cruzeiro-SP 2012 FACULDADES INTEGRADAS DE CRUZEIRO Evandro de Oliveira da Silva- 6º Semestre A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Trabalho apresentado à disciplina de Tópicos Especiais em Administração das Faculdades Integradas de Cruzeiro como exigência para aprovação da mesma. Prof.: Roney Cesar Cardoso. Cruzeiro-SP 2012 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A partir da década de 1950

alternativas de quantidades, preços, prazos de recebimento, canais de distribuição. etc. e procedimentos operacionais que orientam as decisões de preço. Como produto desta fase, teria-se uma tabela com os diferentes produtos ofertados pela empresa com seus respectivos níveis de preços e quantidades previstas de vendas, que será utilizada no módulo de simulação (etapa 10) do modelo de decisão de preço. Um eficaz modelo de decisão de preço deve à função- objetivo do decisor de…

Sumário 1. Objetivos 2 2. Histórico 3 3. Estrutura Organizacional 4 4. Análise Índices 5 4.1 Estrutura de Capital 5 4.2 Liquidez 6 4.3 Prazos Médios 6 4.4 Gestão Dinâmica do Capital de Giro 7 4.5 Risco 8 5 Conclusão 9 6. Demonstrações Contábeis 10 6.1 Balanço Patrimonial 10 6.2 DRE 13 7. Bibliografia 15 1. Objetivos Este trabalho tem como objetivo analisar o desempenho financeiro das AMERICANAS S.A durante o período de 2011, 2012 e 2013 . Para isso usaremos os conceitos que o mercado

nos permite o conhecimento de cada individuo e uma perspectiva humana unificada e coletiva no qual revela as diversas formas da relação. 3 Para elaboração de um planejamento é necessário: Preparação O objetivo é promover a análise dos pontos básicos. Elaboração do plano global de médio prazo Construção do marco referencial: *A preparação do diagnostico: deve ter vários caminhos, utilizando de instrumentos, modelos e técnicas variadas; *Elaboração de uma programação: Define as…

quais são os objetivos, as metas que devem ser atingidas e como fazer para atingi-las, um modelo teórico para ação futura. (Onde, o que, quando e como). Começa com objetivos e define os planos. Planejar é organizar, dirigir, controlar. Existem 3 níveis de planejamento: -Estratégico: é genérico, aborda a empresa como uma totalidade, a extensão do tempo é em longo prazo. -Tático: mais detalhado que genérico, aborda cada unidade da empresa separadamente, a extensão do tempo é em médio…