Administração Financeira e Orçamentária

ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE

CONCEITUAÇÃO BÁSICA:

Administrar é a coordenação de esforços humanos, visando atingir determinados objetivos.

A melhor ferramenta para direcionamento dos esforços é o planejamento;

Toda as atividades empresariais ou não devem ter objetivos;

TODA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO LUCRO

DEFINIÇÃO:

Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, organização, direção (coordenação) e controle;

PLANEJAMENTO – INSTRUMENTO QUE PERMITE A ADMINISTRAÇÃO TRAÇAR E MONITORAR METAS E OBJETIVOS DE FORMA COORDENADA, QUE SEJA, A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS.

É a determinação dos caminhos pelos quais a empresa deverá trilhar para atingir seus objetivos.

1) Objetivos globais e de longo prazo;
2) Um plano de lucro de longo prazo, em termos gerais;
3) Um plano de lucro de curto prazo (por setor, área, filial, produto, projeto)
4) Um sistema de informações eficiente;

Uma administração competente pode e deve planejar, manipular e controlar as variáveis relevantes à vida da empresa,

Variáveis controláveis – São aquelas que a empresa tem domínio e pode interferir;

Variáveis incontroláveis – São aquelas que a empresa não tem domínio e não pode interferir;

PARA QUE TER PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS?

CENÁRIOS, PREMISSAS OPERACIONAIS E FINANCEIRAS

CENÁRIOS:

POLÍTICOS: Tendências mais importantes Aspectos que possam levar a alterações do cenário econômico ECONÔMICOS/FINANCEIROS:
Ciclos, situações de escassez ou abundância Do cenário decorrem as premissas

MERCADO ESPECÍFICO: Aspectos referentes aos clientes Movimentações da concorrência

PREMISSAS:

MOEDA: PARÂMETROS DE ESCOLHA: Não se trata de uma questão de ‘gosto’ Evitar duplicidade de sistemas, sempre que possível Utilizar modelo que produzir menores distorções