mensal

produtiva e tenha comprometimento. A sequência CORRETA que completa as sentenças acima é: a) V, V, V, F, F. b) V, V, F, V, V. c) V, F, V, V, F. d) F, V, V, V, F. e) F, F, V, V, F. 2. De acordo com a Teoria dos Estágios do Desenvolvimento dos grupos, complete a imagem abaixo com as etapas adequadas e verifique a alternativa que corresponda à sequência correta: Figura 1. Estágios do Desenvolvimento dos Grupos A sequência CORRETA que completa a imagem acima é: a) 1. Interrupção; 2. Tormenta ou Confusão; 3. Normalização; 4. Desempenho e Execução; 5. Formação. b) 1. Tormenta ou Confusão; 2. Interrupção; 3. Formação; 4. Desempenho e Execução; 5. Normalização. c) 1. Formação; 2. Tormenta ou Confusão; 3. Desempenho e Execução; 4. Normalização; 5. Interrupção. d) 1. Tormenta ou Confusão; 2. Formação; 3. Interrupção; 4. Desempenho e Execução; 5. Normalização. e) 1. Formação; 2. Tormenta ou Confusão; 3. Normalização; 4. Desempenho e Execução; 5. Interrupção. 3. De acordo com os estágios do Ciclo Motivacional, complete a imagem abaixo com as etapas adequadas e verifique a alternativa que corresponda à sequência correta: 1.____________ 6.____________ 2.____________ 5.____________ 3.____________ 4.____________ Figura 2 - Ciclo Motivacional A sequência CORRETA que completa a imagem acima é: a) 1. Equilíbrio interno; 2. Tensão; 3. Estímulo ou incentivo; 4. Necessidade; 5. Comportamento ou ação; 6. Satisfação ou frustação. b) 1.…

Transportes pode utilizar o conceito da eficácia, onde os objetivos da empresa orientam o caminho a ser seguido, no caso, a especialização no turismo. Relacionando a Teoria das Relações Humanas ao case apresentado, pode-se identificar no constante do Ciclo Motivacional a trajetória do personagem Gilberto desde o período que estudava, até sua formação em administração de empresas e posteriormente sua elevação para empresário. Partindo do equilíbrio, Gilberto encontrava-se nesse estágio…

necessidades básicas, ao longo de sua vida evolui por três estágios de motivação, conforme cresce e amadurece, desenvolve necessidade de níveis de motivação mais elevados. Os estágios de motivação correspondente às necessidades são: fisiológicas, psicológicas e de auto realização. * Necessidades fisiológicas: são primárias, inatas e instintivas, relacionadas à sobrevivência, as principais são as de alimentação, sono, atividade física, satisfação sexual, abrigo e proteção. *…

concreta e manifesta no laboratório e não através de conceitos subjetivos e teóricos ( como sensação, percepção, emoção, atenção,etc.). A Teoria Comportamental da Administraçãotem o seu início com Herbert Alexander Simon, Chester Barnardi, Rensis Likert, Chris Argyris sáo autores importantíssimos desta teoria. Dentor do campo de motivação humana salienta-se Abraham Maslow, Frederick Herzberg e Douglas McGregor. 1.1 Origem da Teoria Comportamental As origens da Teoria Comportamental…

incorretas a cerca do comportamento humano, tais como: definir as pessoas como indolentes, preguiçosas, que evitam o trabalho ou trabalham minimamente e em troca de recompensas salariais ou materiais. Acreditam ainda que faltasse ambição e as pessoas não gostam de assumir responsabilidades e desejam ser dirigidas, sentindo-se seguras dessa forma. Há oposição entre os objetivos pessoais e os organizacionais e resistências às mudanças, além de oposição a autodisciplina e autocontrole.…

dos trabalhadores. Aspectos importantes e fundamentais neste processo, dentre eles a observância dos estudos de Maslow com a teoria das necessidades e Herzberg, onde com muita clareza pode-se observar a influência da gestão direta sobre o trabalhador, afetando os fatores motivacionais em que o ambiente, a estrutura física e a condição humana estariam ligados diretamente ao resultado desejado, tanto pela empresa quanto pelos funcionários. Um exemplo marcante da utilização destas…

na seleção de pessoal, para que se torne mais eficiente evitando gastos desnecessários com novas admissões e demissões freqüentes. No entanto, a rotatividade de pessoal pode gerar vários problemas. Acredita-se que a rotatividade não é uma causa, e sim um efeito de diversas variáveis como a falta de motivação, a carga horária excessiva, entre outros. Nesse contexto, serão identificados os fatores motivacionais que interferem na rotatividade, a partir da visão dos ex-funcionários. Das…

e o técnico que cederam lugar ao psicólogo e ao sociólogo, e o método e a máquina que perderam a autoridade em favor da dinâmica de grupo. E a modificação, talvez mais importante, seja o reconhecimento da felicidade humana através do aspecto humano. Ela passa a ser vista sob um ângulo diferente, pois o conceito de homo economicus (homem econômico), o qual dita que o trabalhador é influenciado exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais, cede o lugar para o de homem…

2005 SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................. 3 1. Teorias diversas que atuam sobre as pessoas ................................................. 4 2. Influência da motivação Humana ...................................................................... 5 3. Teoria de Campo de Lewin…

CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO PARTICIPATIVA E MOTIVACIONAL RESUMO Descreve sobre a aplicação dos Círculos de Controle de Qualidade (CCQ’s) como programa que estimula a participação, a motivação e a melhoria contínua dos processos no Departamento de Ferrosos Norte da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), com área de abrangência os estados do Maranhão e Pará. Destaca o CCQ como um dos instrumentos de participação utilizados na Gestão pela Qualidade Total e…