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[descreveremos os objetivos do estudo] 2. METODOLOGIA [descreveremos como a pesquisa foi realizada] 3. REFERÊNCIAL TEÓRICO 3.1. O QUE SÃO EAGS [colocaremos definições sobre equipe autogerenciável] Equipes autogerenciáveis são equipes no qual não se tem a figura do chefe presente, elas são autônomas e desenvolvem os trabalhos sem a necessidade de se ter um líder presente. Para que uma equipe autogerenciável funcione as pessoas precisam ser organizadas dentro das equipes e que tenham em mãos todas as ferramentas necessárias para executarem o trabalho da melhor forma. De fato constituir uma equipe autogerenciável não é uma tarefa muito fácil. Para entender melhor sobre as Equipes autogerencíaveis se faz necessário aprender seu conceito. Para Robbins (2002), as equipes de trabalho autogerenciadas são conjuntos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas responsabilidades de seus antigos supervisores. Normalmente, é tudo planejando e feito um cronograma de trabalho, as tarefas de cada membro, a diretrizes referente ao andamento do trabalho da equipe, as tomadas de decisões individuais e a implementação de ações para solucionar os problemas que podem surgir. Através do conceito apresentado anteriormente, pode-se definir que os grupos autogerenciáveis são peças importantes dentro da organização, visto que os colaboradores de uma empresa exercem diariamente seus trabalhos e conhecem a fundo as particularidades de cada…

TOMADA DE DECISÕES EM GRUPO A crença de que duas cabeças pensam melhor do que uma é amplamente aceita como correta em muitos países. Hoje em dia, muitas decisões nas organizações são tomadas por grupos, equipes ou comitê. Mas como todas as tomadas de decisões há pontos fortes e fracos a serem analisados, são eles: Pontos fortes dos processos de tomada de decisões em grupo; os grupos geram informações e conhecimentos mais abrangentes. Por agregar os recursos de diversos indivíduos, os…

conseguiram fazer com que houvesse um clima de equipe. As melhorias desenvolvidas por eles estavam diretamente ligadas à recompensa financeira aos trabalhadores (que não eram de grande valor) e, a partir do momento em que as melhorias mais evidentes foram realizadas, tornouse mais difícil detectar outros problemas, provocando a desmotivação e conseqüente desestruturação do grupo. A influência do diretor de fábrica foi decisiva para que a Empresa realizasse mudanças em seu modelo…

mútuas para fazer e receber críticas construtivas, saudáveis na formação de equipes autogerenciáveis; ou no comportamento alienado que induz à busca de recompensas financeiras, bloqueando a visão sistêmica e promovendo a competição antiética.Percepção “é o processo pelo qual as pessoas tomam conhecimento de si, dos outros e do mundo à sua volta”. O processo perceptivo é uma ferramenta fundamental nos relacionamentos, pois aguça a interpretação de sinais interiores e exteriores. Provoca…

participação dos funcionários na gestão da empresa, essa Comissão também exerce o papel de facilitadora nas negociações entre os funcionários e a diretoria. * Políticas Anticorrupção: O objetivo é deixar claro aos funcionários que a corrupção é crime e, como tal, não será tolerada. No Brasil, há anos o Comitê de Ética da Volvo tem a função de zelar pelo correto cumprimento das políticas internas e pela execução daquilo que determinam o Código de Conduta global e o Manual de Conduta…

ter um bom relacionamento com os clientes também, mas, efetuar um bom gerenciamento das pessoas em uma organização é a chave do sucesso de muitas empresas, embora algumas empresas, o releguem completamente. Uma das formas de compreensão e de sucesso de um empreendedor nos dias de hoje está no suporte aos desafios diários e a manutenção de uma equipe de trabalho que haja de forma integrada, compartilhando informações e conhecimento, buscando seguir a mesma direção, a mesma orientação.…

funcionários também deram uma elevada pontuação para a empresa, que ficou com 91,1 no Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas. Os pesquisadores revelaram que todos os outros indicadores também foram altamente positivos. De acordo com eles, 94,7% dos funcionários identificam-se com a empresa, 88,7% estão motivados, 86,9% dizem ter oportunidades de desenvolvimento profissional e 86,9% aprovam seus líderes. Nesta ano, a 17ª edição do Guia Você S/A, 481 empresas de 17 setores da economia…

supervisor. Nessa avaliação são considerados os conhecimentos e habilidades do operador na execução do trabalho, bem como sua postura perante a equipe. Os indicadores de desempenho são: • • Housekeeping: verifica o quanto o operador está envolvido na manutenção de um bom ambiente de trabalho pelo cumprimento da rotina 5S. Padrões: Verifica a execução do trabalho de acordo com os padrões estabelecidos para a realização de todas as operações. 44 • • Segurança: Verifica se há…

01Através do trabalho em equipe, as organizações utilizam métodos de controle da qualidade para solucionar problemas e garantir o cumprimento de padrões operacionais. Analisam os problemas sugerem, implantam e acompanham as soluções quando aprovadas. São grupos que constantemente buscam a melhoria da qualidade, da produtividade, dos produtos, dos insumos, dos processos, das condições ambientais, da segurança, tudo em prol da Inovação do Conhecimento nas organizações (SOUZA, 1996).…

da organização, visando a uma equipe de trabalho mais eficiente, com funcionários produtivos, que amem seu trabalho. A maioria dos gerentes reconhece duas maneiras de fazer com que os funcionários façam as coisas bem feitas, uma é com punições se não fazem o que deveriam fazer, são punidos, com advertências, repreensões, rebaixamentos, demissões. E outra é com recompensas. Quando cumprem os objetivos os funcionários são recompensados com dinheiro, prêmios e reconhecimento e até mesmo…