Administração

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis da liderança transformadora Como administrar conflitos na equipe Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais Atividade: ferramentas para reconhecer o estilo de liderança Parte II – Gestão de equipes Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos Como trabalhar a comunicação em equipe Como dar e receber feedback (retorno) Atividade extra: Autoconhecimento Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente Como superar os dois principais obstáculos das realizações –…

SLIDES 1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Autores Estudados Síntese dos autores 2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO Disfunções Busca de um melhor desempenho Exceções Resultados das exceções confirmam: Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho. Também mencionou Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um bom desempenho. 3º CONCLUSÕES não existe…

1. OBJETIVO O Objetivo deste trabalho foi de agrupar os conhecimentos adquiridos sobre o assunto e a partir disso utilizar como método de auxilio á decisões em gestão de RH. Para a boa elaboração e andamento do trabalho, dividimo-lo em partes sempre procurando saber das opiniões dos demais do grupo, estipulamos tempo de entrega das partes e emitimos feedback para os demais membros do grupos. 1.1 JUSTIFICATIVA O Trabalho é o resultado final de diversos processos que nos foram…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Por Competências Cruz das Almas-Ba 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RECÔNCAVO DA BAHIA Reitor Paulo Gabriel Soledade Nacif Vice-Reitor Silvio Luiz de Oliveira Soglia Pró-Reitora de Gestão de Pessoal Maria Inês Almeida de Oliveira Pinto Elaboração Pró-Reitoria de Gestão de Pessoal Maria Inês Almeida de Oliveira Pinto Neilton Paixão de Jesus…

TRABALHO EM EQUIPE INTRODUÇÃO Devemos reconhecer a necessidade humana de conviver em sociedade, por questões de sobrevivência e sociabilidade. Da mesma forma que precisamos nos relacionar com pessoas de culturas diferentes, pensamentos distintos e inúmeras personalidades no nosso dia-a-dia, precisamos nos relacionar de forma harmoniosa no nosso ambiente de trabalho. Hoje em dia, mais do que nunca, fala-se da necessidade de trabalharmos em equipe, de convivermos com opiniões…

Cap. 8 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO As organizações sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, em vendas e marketing. Como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente. E, principalmente, como está o desempenho humano. Afinal, são as pessoas que dão vida à organização. Elas constituem a mola mestra da dinâmica organizacional. O desempenho humano precisa ser excelente em todos os…

.........................4 5 RELAÇÕES INTERPESSOAIS E AMBIENTE DE TRABALHO................................4 6 AUTO-ESTIMA..........................................................................................................5 6.1 Baixa e alta.............................................................................................................5 6.2 Como combater......................................................................................................6 7…

com outras pessoas. 2) O que é auto-conhecimento? Significa o quanto você se conhece. Quanto mais você se conhece, mas controle tem sobre seus atos nas relações para com outros. 3) Porque o auto-conhecimento é importante no desenvolvimento pessoal e profissional? Pois ele te auxilia em sua vida, desde tomadas de decisão, até evitando uma uma baixa auto-estima. 4)Qual a importância para o indívíduo ter percepção e controle de seus sentimentos? Controlando seus sentimentos,…

profissional da equipe e a satisfação dos usuários, até a acessibilidade socioeconômica e geográfica do município . A fim de se mensurar a qualidade dos serviços e dos processos de trabalho das equipes de saúde,a avaliação de desempenho tem sido implementada como uma ferramenta estratégica na gestão pública com foco em resultados.Quando se fala sobre avaliação de desempenho, no âmbito da gestão pública, deve-se entendêla como um processo de identificação,observação, medição e…

PROCESSO DE CONTROLE ESTRATÉGICO • 1º Medir o desempenho organizacional Rever o auto diagnóstico a) Revisar os documentos chaves: Planos estratégicos, plano de negócio e operacional, rever os compromissos organizacionais (qualidade, cronogramas e agendas), Principais políticas (Avaliação de Recursos: humanos, $, patrimônio, tempo, estoque, etc e Avaliação de Desempenho: Quantitativa e Qualitativa); O PROCESSO DE CONTROLE ESTRATÉGICO • 1º Medir o desempenho organizacional Rever o auto…