teorias da administraçao

Princípios da administração científica de Taylor 3.1 Princípio de planejamento Substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empíricoprática, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento. 3.2 Princípio do preparo 4 Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, bem como o arranjo físico e a disposição das ferramentas e materiais. 3.3 Princípio do controle Controlar o trabalho para se certificar de que mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível. 3.4 Princípios da execução Distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja mais disciplinada. 4. Organização Mecanicista x Organizações flexíveis As organizações mecanicistas tem a estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho. Os cargos são ocupados por especialistas com atribuições bem definidas. Essas organizações tem o sistema rígido de controle: a informação ascendente sobe através de uma sucessão de filtros e as decisões descem através de uma sucessão de amplificadores. Centraliza as decisões na cúpula da organização, tem a hierarquia rígida de autoridade baseada…

Firezzi Calçados, que tanto contribuíram para o trabalho, seja com sugestões, informações, ajuda nas entrevistas e em especial a equipe de produção que mantiveram mais que tudo em ordem nos momentos que eu me ausentei. E de forma geral a todos de alguma forma contribuíram no trabalho ou na formação “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado, mas nada pode ser modificado sem até que seja enfrentado.” Albert Einstein RESUMO Em um mercado de competitividade global, onde as empresas…

aptos a avaliar condições e fazer pequenas correções em seus equipamentos. Para garantir um bom resultado da ferramenta TPM, não é eficaz a participação apenas dos operadores, mas sim é de extrema importância que a alta diretoria, e gerência estejam envolvidas diretamente no programa de implantação. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Empresas Segundo Xenos (2004, p.39) as empresas são organizações de pessoas que servem uma sociedade através de produções de…

para além da América Latina. Ao mesmo tempo em que as suas reflex ões foram aprofundando o tema que ele perseguiu por toda a vida – a educação como prática da liberdade – suas abordagens transbordaram-se para outros campos do conhecimento, criando raízes nos mais variados solos – desde os mocambos do Recife às comunidades burakunins do Jap ão - fortalecendo teorias e práticas educacionais, bem como auxiliando reflexões n ão só de educadores, mas também de médicos, terapeutas, cientistas…

aprovada pela Prefeitura. • Houve alguma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a área primitiva • As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o Pla • Os pagamentos do IPTU referente ao imóvel encontram-se em dia. • O que a legislação local determina sobre o licenciamento das placas de sinalização. Exigências legais específicas Para registrar uma empresa, a primeira providência é contratar um contador – profissional lega os atos…

no decorrer deste curso, nos deixando buscar novos conhecimentos. Nosso muito obrigado a todos! “A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”. (Hunter, James C.) LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1-Recurso instrucional, livro...................................................................................................................40 FIGURA 2-Recurso instrucional,…

GESTÃO DE EQUIPES .............................................................................................................................................................. 4 6 A IMPORTÂNCIA DE EQUIPES E NO DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO .............................................................................................................. 64 A EFICÁCIA DA ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DE EQUIPES…

RESUMO ESTE RELATÓRIO APRESENTA A EMPRESA ÓTICA FASCINAÇãO, SITUADA DA CIDADE DE PORTO ALEGRE/RS. A ORGANIZAÇãO COMERCIALIZA PRODUTOS ÓTICOS, ASSIM COMO ACESSÓRIOS EM GERAL. APÓS 14 ANOS NO MERCADO, A EMPRESA SENTIU A NECESSIDADE DE PLANEJAR SUAS AÇõES DE MARKETING. PARA ISSO, UM PLANO DE MARKETING FOI DESENVOLVIDO LEVANDO EM CONSIDERAÇãO AS NECESSIDADES E POSSIBILIDADES DA EMPRESA. O DESENVOLVIMENTO DO PLANO MERCADOLÓGICO ACONTECEU APÓS A PESQUISA DE DIVERSOS AUTORES RELACIONADOS À…

FUNÇÕES IMPORTANTES QUE DEVEM SER OBSERVADAS DE FORMA LEGAL,NÃO APENAS ÓTICA ADMINISTRATIVA,MAS PELAS OBRIGAÇÕES E CONSEQUENCIAS JURÍDICAS QUE OS ATOS PROVOCAM.ATENTAR PARA ESSAS OBRIGAÇÕES PERMITIRÁ QUE A EMPRESA E O EMPREGADO POSSA EVITAR MULTAS,TRANSTORNOS OPERACIOAIS E TRANSMITIR MAIS CONFIANÇA E SEGURAÇA NA RELAÇÃO DE TRABALHO. 1.1 CONTRIBUIÇÃO SINDICAL A CONTRIBUIÇÃO SINDICAL É COMPULÓRIA (OBRIGATÓRIA) E DE SER RECOLHIDA ANUALMENTE,DE UMA SÓ VEZ E PAGA POR TODOS AQUELES QUE…

determinada obra. A empreiteira contrata o operário. O operário vai ao açougue e compra carne. O açougueiro vai até ao produtor rural e compra uma arroba de boi gordo. Nesse exemplo, vimos que a realização de obras públicas dinamiza a Economia e faz o dinheiro circular em várias cadeias (Governo – Empreiteira – Operário – Comerciante – Produtor Rural). Tais exemplos apresentam a necessidade da existência governamental como instrumento do Estado. Mas deve-se ter em mente que eles não são…