Manutenção Produtiva Total

Pode-se fazer uma analogia a um processo produtivo, onde se tem o manuseio inicial das matérias-primas (introdução), processamento (implementação) e a inspeção final (consolidação). Quantos anos são necessários? Isto varia de empresa para empresa, em função do seu nível tecnológico, porte, capacidade administrativa e outras variáveis como a cultura da empresa e a política empresarial. Somente nos preparativos são necessários de três a seis meses. Um planejamento mal elaborado é altamente prejudicial. Da preparação até a consolidação, têm-se as fases de introdução e implementação. Consomem-se no mínimo dois a três anos. Mais uma vez, toda atenção é pouca, pois se não houver um alicerce firme, o TPM não terá vida própria. Na fase de consolidação, deve-se buscar não apenas uma vida própria intrínseca, mas um incremento para patamar com nível superior de performance. Etapa 1 – Anúncio Oficial TPM pressupõe o engajamento de todos os elementos da organização, desde a alta direção até os operadores. Trata-se de uma participação global atribuindo-se a responsabilidade de implantação aos elementos que ocupam posição de chefia. Todos os funcionários devem compreender o porquê da introdução do TPM em sua empresa e estar convencidos de sua necessidade. A elevação dos custos das matérias-primas e insumos, a queda de preços dos produtos, e outros fatores negativos do ambiente, forçam as indústrias a organizar-se mais eficazmente. Muitas empresas estão adotando TPM

Compromisso com a Qualidade Hospitalar, que inclui requisitos fundamentais para análise dos pontos fortes e oportunidades de melhorias dos processos nas ações assistenciais de segurança para o cliente e procedimentos médicos-sanitários. Ao longo do trabalho serão detalhadas as informações de atendimento aos requisitos normativos e regulamentadores utilizados na área de Internação. 1) Descrição da empresa Unidade Hospitalar vinculada ao…

Garcia Cafeo Professor Presencial EAD: Adriana carneiro BRASÍLIA - DF SETEMBRO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO DESEMPENHO Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina de Gestão do Desempenho, para a obtenção e…

1. INTRODUÇÃO O mercado mundial de tecnologia da informação, e em especial o nacional, tem passado nos últimos anos por uma revolução no campo de desenvolvimento de software, caracterizada por uma multiplicação de empresas que se autodenominam fábricas de software. Nestas fábricas, são desenvolvidos e mantidos softwares dos mais variados graus de complexidade, por pequenas ou grandes equipes e usando as diversas tecnologias já desenvolvidas. Diante de um mercado exigente e…

16/8/2011 Treinamento e Desenvolvimento Profa. Ma. Cr istiane Vinholi de Br ito Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Palavras-chave: Aprendizagem, Treinamento e Desenvolvimento. Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Objetivos de aprendizagem: • Compreender o conceito e tipos de educação. • Conhecer os objetivos do T&D. • Identificar os responsáveis pelo T&D. • Entender o ciclo do processo de T&D. 2 Apresentação do Tema 2 Treinamento e Desenvolvimento 3 1…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E GESTÃO SECRETARIA DE GESTÃO ESPLANADA DOS MINISTÉRIOS, BLOCO K – 4º ANDAR CEP: 70.046-900 – Brasília – DF E-MAIL: gespublica@planejamento.gov.br Guia elaborado pelo Departamento de Programas de Gestão da Secretaria de Gestão. Coordenadores do trabalho: Gustavo Pereira Angelim Nivia Leichtveis Carapeba Equipe Técnica: Aline Rodrigues Marcelino de Paula Ana Beatriz Cabral Claudia Silva Prates França José Francisco da Silva Neto Karina Lima de Moura Leila de Morais…

2012 Sumário INTRODUÇÃO 3 Apresentação "Moda e Estilo" 4 Hierarquia da Organização 4 Planejamento Financeiro: 5 Planejamento de Marketing: 5 Recrutamento e Seleção 5 Perfil de Cargos......................................................................................................................... 5 Treinamento 6 Objetivos do treinamento............................................................................................................7…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Estaremos falando sobre a empresa CNH Industrial Parts & Service, centro distribuidor de peças que trabalha com mais de 1000 itens entre eles tratores. O objetivo desse trabalho é aprofundar os conhecimentos através da visão sistêmica na administração de uma empresa, entrevistando um ou mais colaboradores capacitados a responder as perguntas realizadas por cada disciplina e desenvolver as questões dentro do que nos foi ensinado. As respostas estão no…

SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA PLANO DE EMERGÊNCIA CONTRA INCÊNDIO (PECI) Aluno: Marcos José de Oliveira Souza Matricula: 201007015357 Turma: 3005 – Noite – Prevenção Organização e Métodos contra Incêndio Professor: Carlos A. Simas Jr Local: Rio de Janeiro Trabalho de AV2 No Brasil algumas empresas têm se organizado para enfrentar emergências, mas a maioria parece que pouco se preocupa com as…

Sumário Introdução-------------------------------------------------------------------05 Problemas Identificados---------------------------------------------06 Análise Crítica dos Problemas Identificados-------------06 Conclusão--------------------------------------------------------------------09 Bibliografia------------------------------------------------------------------10 Resumo Um diagnóstico organizacional permite investigar como a organização se comporta a…