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[TÍTULO]

[Fabio Galvão da Silva1]
[Gustavo2]
[Kellen3]
[Pedro4]
RESUMO
[uma sinopse do artigo com no máximo 250 palavras e 03 palavras chave]

1. INTRODUÇÃO
[descreveremos os objetivos do estudo]

2. METODOLOGIA
[descreveremos como a pesquisa foi realizada]

3. REFERÊNCIAL TEÓRICO
3.1. O QUE SÃO EAGS
[colocaremos definições sobre equipe autogerenciável]

Equipes autogerenciáveis são equipes no qual não se tem a figura do chefe presente, elas são autônomas e desenvolvem os trabalhos sem a necessidade de se ter um líder presente. Para que uma equipe autogerenciável funcione as pessoas precisam ser organizadas dentro das equipes e que tenham em mãos todas as ferramentas necessárias para executarem o trabalho da melhor forma. De fato constituir uma equipe autogerenciável não é uma tarefa muito fácil. Para entender melhor sobre as Equipes autogerencíaveis se faz necessário aprender seu conceito. Para Robbins (2002), as equipes de trabalho autogerenciadas são conjuntos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas responsabilidades de seus antigos supervisores. Normalmente, é tudo planejando e feito um cronograma de trabalho, as tarefas de cada membro, a diretrizes referente ao andamento do trabalho da equipe, as tomadas de decisões individuais e a implementação de ações para solucionar os problemas que podem surgir. Através do conceito apresentado anteriormente, pode-se definir que os grupos autogerenciáveis são peças importantes dentro da organização, visto que os colaboradores de uma empresa exercem diariamente seus trabalhos e conhecem a fundo as particularidades de cada procedimento, sabem a melhor forma de colocar em pratica cada função e inclusive as melhores formas para aprimorar cada processo. Além disso, quando um colaborador tem autoridade, autonomia para desenvolver as tarefas e pode se autogerenciar, ele se torna envolvido com o processo de melhoria contínua e altamente produtivo.

Bibliografia: