Trabalho em equipe

01Através do trabalho em equipe, as organizações utilizam métodos de controle da qualidade para solucionar problemas e garantir o cumprimento de padrões operacionais. Analisam os problemas sugerem, implantam e acompanham as soluções quando aprovadas. São grupos que constantemente buscam a melhoria da qualidade, da produtividade, dos produtos, dos insumos, dos processos, das condições ambientais, da segurança, tudo em prol da Inovação do Conhecimento nas organizações (SOUZA, 1996).
Para Stewart (1998), o conhecimento esta diretamente relacionado às experiências e ao aprendizado constante, por isso sua essência encontra-se nas pessoas e só através delas é que o conhecimento pode ser criado. O que proporciona uma vantagem competitiva para as empresas, é a soma do conhecimento de todas as pessoas que nela estão inseridas.

2. Equipes
O individualismo é coisa do passado, e o trabalho em equipe é que está em voga. O poder caiuXIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 de moda, e a ordem agora é o empowerment afirma Martini et al apud Aleixo (2003). E esse autor ainda afirma que as equipes realmente vieram para ficar, não se tratando apenas de modismos. Senge (1998), vê as equipes como a unidade fundamental de aprendizagem nas organizações que buscam saúde e desenvolvimento. A organização só terá capacidade de aprender, se os grupos forem capazes de aprender, onde na essência de uma organização que aprende encontram-se uma mudança de mentalidade: uma organização que aprende é um lugar onde as pessoas descobrem continuamente como criar sua realidade e como poder modificá-la.
O conceito básico de equipes pode ser encontrado de várias maneiras. Robbins (2000), entende por equipe um grupo cujos esforços individuais resultam em um desempenho que é maior que a soma das contribuições de cada um dos indivíduos.
Cruz (2002), ressalta que existe uma predominância entre os teóricos da administração, de que o trabalho em equipe apresenta