Equipe Autogerenciáveis

o indivíduo tem que ter empregabilidade (BRIDGES, 1995; MINARELLI, 1995), ter flexibilidade, saber autogerenciar sua carreira, ser um profissional empreendedor de suas próprias oportunidades no mercado de trabalho. O conceito de carreira autogerenciável diz respeito à necessidade de a pessoa direcionar as mudanças em sua carreira e não mais deixar a responsabilidade desse gerenciamento a cargo da organização (HALL, 1996). Como acontecia tempos atrás, a empresa dava oportunidade de…

adoção do modelo em sua íntegra mostra-se então de pouca viabilidade. O que não impede que modelos alternativos que tentam conciliar estes pólos estejam sendo implantados em várias empresas, buscando a valorização do indivíduo através do trabalho em equipe. Do ponto de vista social, não se pode perder de vista que a reconstrução da economia japonesa no pós-guerra exigiu um enorme sacrifício social dos japoneses. Além disso, a evolução em ritmo vertiginoso da inserção do Japão em um 35 …

SACHIKO ARAKI LIRA - Diretora do Centro Estadual de Estatística THAIS KORNIN - Diretora do Centro de Treinamento para o Desenvolvimento EQUIPE TÉCNICA Maria Aparecida de Oliveira - coordenadora Maria Lúcia Figueiredo Gomes de Meza Estagiários: Erica Marcilio (Acadêmica de Ciências Econômicas) Fernando Henrique Mendes de Lima (Acadêmico de Ciências Econômicas) EQUIPE DE PESQUISA DE CAMPO Adriana Mariano de Brito, Cesar Reynaldo Risseti, Christian Luiz da Silva, Liana Maria da Frota…

com integradores e implementadores. Como o ciclo de vendas torna-se bem menor, existem mais oportunidades de negócio em menor espaço de tempo. Isto implica que mais integradores e implementadores serão necessários. Tentar fazer tudo em casa, com equipe própria pode resolver quando são poucas as implementações. Mas quando o seu número aumenta, é melhor ter um ecossistema disponível. Não esqueça que projetos SaaS, quando comparados com projetos de implementações de software…