Equipe Autogerenciáveis

momento, as questões colocadas são: como estimular as pessoas para o desenvolvimento constante? como garantir condições para que isto ocorra? E as respostas construídas nas empresas americanas passam por um lado pelo desenvolvimento de times autogerenciáveis e por um Sistema de Sustentação do Gerenciamento de Pessoas calcado na remuneração por habilidades, ou seja, na capacidade de aplicar conhecimentos nas situações de trabalho e “fazer acontecer”, na linguagem do novo jargão…

Inteligência Emocional; Capital Intelectual; Empreendedorismo; Gestão por competências; Gestão hoteleira; E-learning; E-commerce; Práticas modernas na gestão de pessoas; A qualidade do atendimento como fator de crescimento empresarial; Equipes autogerenciáveis: conquistas e desafios; Sistema de gestão inteligente: ferramentas MRP e CPM voltadas ao cliente; Marketing de varejo; Estratégias de lançamento de um produto; Integração empresa e sociedade; Criação de novas…

sua flexibilidade e aderência às flutuações da demanda. Um maior detalhamento do GKCS é encontrado em Frein et al. (1995), Karaesmen e Dallery (2000), Dallery e Liberopoulos (2000), Baynat et al. (2002). Criado e implementado na prática por uma equipe liderada por Steve Otenti, por volta de 1989 e descrito em 1991, o modified kanban system (MKS) trata-se de uma modificação do sistema kanban para ser utilizado em uma fábrica de semicondutores, cujas características impediam a…

PARA O LANÇAMENTO DE NOVOS PRODUTOS 9 Roteiro Básico das Etapas do Processo: • Geração de Idéias – inicia, normalmente, com a identificação clara das necessidades dos clientes (problemas e necessidades) através de: ƒ Um fórum periódico reunindo equipes; 38 ƒ Um incentivo à participação de funcionários, uma análise de produtos das concorrências direta e indireta (oferece dados quantitativos e qualitativos para auxiliar a decisão); ƒ Distribuidores; ƒ Fornecedores e…

ETAPAS PARA O LANÇAMENTO DE NOVOS PRODUTOS Roteiro Básico das Etapas do Processo: • Geração de Idéias – inicia, normalmente, com a identificação clara das necessidades dos clientes (problemas e necessidades) através de: Um fórum periódico reunindo equipes; 38 Um incentivo à participação de funcionários, uma análise de produtos das concorrências direta e indireta (oferece dados quantitativos e qualitativos para auxiliar a decisão); Distribuidores; Fornecedores e representantes…

sprint que se arrastam sem fim Agenda da reunião de planejamento do sprint Definindo o tamanho do sprint Definindo o objetivo do sprint Decidindo quais estórias incluir no sprint Como o product owner afeta quais estórias estarão neste Sprint? Como a equipe decide que estórias incluir no sprint? Definição de “pronto” Estimativa de tempo usando planning poker Esclarecendo Estórias Quebrando estórias em estórias menores Dividindo estórias em tarefas Definindo a hora e lugar da reunião…

partes integrantes. Nesse sentido, a estrutura organizacional costuma apresentar uma natureza predominantemente estática. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização. Dá-se o nome de unidade para cada subdivisão dentro de uma organização. Assim, divisões, departamentos, seções, grupos de trabalho e equipes são considerados unidades organizacionais. A função administrativa de organizar conduz necessariamente à criação da estrutura organizacional. A…

companhia procura divulgar seus valores através de quadros distribuidos nos setores da empresa como o hall de entrada conforme descrito abaixo: a) respeito pelas pessoas, valorizar as diferenças b) estabelecer relacionamentos; c) usar trabalho em equipe; d) foco no cliente; e) garantir qualidade em tudo que fazemos e promover melhoria contínua f) ser veloz, simples e ágil; g) demonstrar flexibilidade e poder de decisão; h) inovar; i) ser criativo; j) procurar sempre aprender…

despercebidos; ii.7) usar somente tecnologia confiável totalmente testada. 20 iii) Funcionários e Parceiros (People and Partners): iii.1) desenvolver líderes que vivenciem a filosofia; iii.2) respeitar, desenvolver e desafiar o pessoal e as equipes; iii.3) respeitar, desafiar e auxiliar os fornecedores. iv) Solução de Problemas (Problem Solving): iv.1) aprendizagem organizacional contínua através do kaizen; iv.2) ver por si mesmo para compreender a situação; iv.3)…

relações com os funcionários. Finalmente, os departamentos tradicionais irão servir como guardiões de padrões, centros de treinamento e a designação de especialistas; não será neles que o trabalho será feito. Este será feito, em grande parte, em equipes focalizadas em tarefas. Assim, a organização que será desenvolvida irá além da matricial e poderá, de fato, ser muito diferente desta. Mas uma coisa está clara: ela irá exigir maior auto-disciplina e ênfase ainda maior na responsabilidade…