Gestão do Desempenho por Competências

"Os inovadores bem-sucedidos usam tanto o lado direito como o lado esquerdo do cérebro.
Eles deitam os olhos em números e em pessoas." Peter Drucker

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RESUMO

Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA
International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências.
A gestão do desempenho é fundamental para as organizações que buscam o sucesso, uma vez que as pessoas precisar alinhar seus objetivos com os objetivos da organização. A empresa tem passado por constantes mudanças organizacionais, aumento do quadro de funcionários e pretende estar entre as cinco maiores empresas do ramo automotivo em três anos. Esta ferramenta, gestão do desempenho, para desenvolver o capital intelectual e ajudar no alcance das metas e objetivos da organização. Sendo assim a segunda parte desse trabalho aborda o desenvolvimento e implantação da gestão do desempenho com foco em competências dos indivíduos alinhado com as competências organizacionais.
Palavras-chave: gestão do desempenho, competências, competências organizacionais, feedback. 5

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

FIGURAS
Figura 1 – Planta International Caminhões do Brasil Caxias do Sul ...................................... 12
Figura 2 – Modelo 9800 ....................................................................................................... 14
Figura 3 – Modelo 4400 ....................................................................................................... 15
Figura 4: Estrutura da Navistar na América do Sul .............................................................. 17
Figura 5 – Gráfico de participação no mercado