Gestao por competencia e avaliação de desempenho

1 INTRODUÇÃO

A constante mudança do mundo, causada pelo avanço da globalização, provocou nas organizações intensas mudanças devido as constantes inovações tecnológicas. Competição acirrada, busca por novos mercados fazem com que as organizações atualizem e busquem modelos gerenciais que sejam mais eficazes. Neste contexto houve uma grande mudança na conceituação de gestão de pessoas, que passou a ter um foco diferenciado, já que o conhecimento decorrente do capital humano passa ser visto como potencial vantagem competitiva. Desta realidade surge a gestão por competências como uma resposta frente a tudo isso, um modelo gerencial para a administração estratégica de recursos humanos, cujo direcionamento estratégico é: os conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo (CHA). E, se propõe a alinhar esforços para que as competências humanas possam gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias para a consecução dos objetivos da organização. E somando forças a essa idéia surge um instrumento de fundamental importância para o sucesso organizacional: Avaliação de Desempenho. Através dela é possível diagnosticar e analisar o desempenho de cada colaborador, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho. A Gestão de pessoas por competência e a avaliação de desempenho auxiliam a empresa a identificar quem são os profissionais com os talentos necessários para gerar as mudanças e ajudar a empresa não apenas reagir, mas também agir diante do inesperado.

2 O QUE É COMPETÊNCIA?

O termo competência tem sido muito utilizado ultimamente nas organizações, nas faculdades, etc. logo, sua real definição torna-se necessária para desenvolvermos o objetivo desse trabalho, já que no modelo de gestão de pessoas por competência, a pedra angular é a definição das competências da organização e de seus respectivos colaboradores, pois baseados nessas informações que os estrategistas e a