Equipe Autogerenciáveis

análise da CS como também visando investimentos em redução de custos, melhoria da qualidade e no aprimoramento da melhoria contínua. Para esta finalidade muitas montadoras e, também, muitos de seus fornecedores, destacam equipes que devem dedicar tempo integral na identificação, análise e implantação de melhorias, tais como kaizen, Qualidade Total, programas seis sigma etc, nos fornecedores (LIKER, 2007, p. 252-253). Isto é, tanto o fornecedor destaca…

_________________________________________11 A Importância de um Recrutamento e Seleção de Pessoas Eficaz __________________________12 A Influência da Raiva no Ambiente de Trabalho ________________________________________14 A Liderança Focada na Equipe _____________________________________________________17 A Motivação como Ferramenta de Crescimento ________________________________________20 Ansiedade e Fobias Assustam Empregados ___________________________________________21…

sua flexibilidade e aderência às flutuações da demanda. Um maior detalhamento do GKCS é encontrado em Frein et al. (1995), Karaesmen e Dallery (2000), Dallery e Liberopoulos (2000), Baynat et al. (2002). Criado e implementado na prática por uma equipe liderada por Steve Otenti, por volta de 1989 e descrito em 1991, o modified kanban system (MKS) trata-se de uma modificação do sistema kanban para ser utilizado em uma fábrica de semicondutores, cujas características impediam a…

líderes/gerentes/diretores deve-se tanto à influência que eles possuem em função do poder do cargo que exercem como por servirem, através dos seus próprios exemplos, de decodificadores dos múltiplos e complexos estímulos que recaem constantemente sobre as equipes. Os modelos sociais dão significado aos acontecimentos e às próprias pessoas. Nesse particular, vale resgatar o relato de Senge12, que discorre sobre algumas tribos antigas da África do Sul, nas quais a comunicação interpessoal…

....................................... Ficha de solicitação de aquisições .................................................. Formulário de registro de alterações de patrocinadores ................. Exemplo da planilha de controle do diretório da equipe ................ Formulário de ata de reunião .......................................................... Relatório de status report do projeto .............................................. 214 215 215 216 216 216 217 217 218 218 218 219 219 219

TQM (Gestão da Qualidade Total) e da técnica JIT (Just in Time), pois visa o esforço de redução de perdas e aumento de valor na gestão de processos com o envolvimento de todos na organização. Para tal fim, a gestão participativa e o trabalho em equipe configuram-se como requisitos essenciais desde que embasados por critérios de utilização de indicadores de desempenho; definição clara de prioridades e metas a serem alcançadas; padronização de procedimentos e uma postura de…

ambientais (acidentes). Técnica de análise de processo e-se (What-if) - técnica que examina ordenadamente as respostas do sistema frente às falhas. Para esta técnica se faz necessário à constituição de uma equipe com conhecimentos sobre o processo a ser analisado e sobre sua operação. A equipe busca responder a questões do tipo "O que... se... ? na tentativa de identificar os riscos potenciais presentes no processo. Listas de verificação (Checklists) - técnica usada para identificar…

instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se…

como a empresa se comporta em relação às idéias de pequeno impacto ou de menores dimensões (em oposição a prestar atenção apenas em projetos grandiosos); Parte II - Processo de trabalho 8. Poder de decisão dos grupos - o grau de autonomia das equipes de trabalho montadas para a discussão de temas específicos; 9. Obtenção de autorizações - a eficiência do processo de obtenção de permissões para prosseguir no desenvolvimento de projetos; 10. Tempo e recursos disponíveis - quanto…

relacionamento com os clientes e os sistemas de informação gerencial. Sua vantagem é ser uma forma de gestão mais adaptável ao invés dos planos anuais fixos que amarram os gerentes a determinadas ações. Criam um ambiente de trabalho descentralizado, autogerenciável e uma cultura de responsabilidade. Advindo então uma maior motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes (LUNKES, 2007). 2.1.4.8 Orçamento Matricial O orçamento matricial é apresentado, segundo Wanzuit (2009),…