Equipe Autogerenciáveis

........................................................... 120 3.4 EQUIPES DE TRABALHO........................................................................................................................................ 121 3.4.1 Equipes nas organizações atuais ............................................................................................................................... 124 3.4.2 O líder dentro das equipes ...................................................................

agregar tecnologia ao seu patamar produtivo. Porém, poucos podem provocar o real diferencial que está na organização tática do conhecimento de sua equipe. A gestão do conhecimento deverá ser evolutiva e priorizada à medida das necessidades da organização. Se uma empresa fizer opção pela exportação de seus produtos deverá agregar à sua equipe o conhecimento do mercado internacional, língua estrangeira e da cultura dos países-alvo. Nesse caso, esses executores não devem…

Poka-yoke (dispositivos à prova de erro) Gráfico de Balanceamento de operador Gerenciamento visual Takt Time (ritmo da demanda) Kanban Nivelamento da Produção Set-up rápido Equipamentos flexíveis Multifuncionalidade de operadores Equipes autogerenciáveis Cinco por quês Programa de sugestões 5S Compromissos da Direção da empresa com os funcionários Treinamento de todos na empresa e fornecedores nos princípios e ferramentas lean Simplicidade na comunicação Quadro 3…

organizações estão reconhecendo a importância dos serviços ao consumidor para o seu sucesso e respondendo a isso com uma departamentalização por consumidor cada vez maior. Em segundo lugar, a departamentalização rígida está sendo complementada por equipes multifuncionais, que atravessam os limites dos departamentos tradicionais e muitas vezes formam a base para a estrutura organizacional matricial. O ambiente competitivo de hoje redirecionou a atenção da administração para os seus…

• Estabelecer e gerenciar o portfólio de projetos; • Construir e manter a capacidade de criar novos produtos. A equipe responsável pela elaboração da estratégia é gerenciada pela pessoa que possui o controle sobre todos os recursos necessários para criar e introduzir novos produtos. Em pequenas e médias empresas esta pessoa é o próprio presidente ou CEO. O staff desta equipe inclui os gestores das áreas de marketing, engenharia e manufatura. Wheelwright & Clark (1992) apud Karlsson &…

estudar seus processos e eliminar desperdícios, utilizando metodologias de gestão por processos. Existem várias destas metodologias, mas com pouca utilidade para estas empresas, pois sugerem a necessidade de um especialista em processos, atuando em equipe, com comando e liderança, com investimento em ferramentas de automação e gerando grande volume de trabalho. Desenvolver um método que possibilite ao gestor da micro e pequena empresa implantar a gestão por processos em sua…

Segundo Highsmith (2004), as empresas precisam desenvolver uma cultura que promova a adaptação para absorver mudanças, ter algumas regras que encorajem a auto-organização, combinada com autogestão; colaboração intensa e iteração entre os membros da equipe. Qumer e Henderson-Sellers (2008) colocam a importância de tratar o desenvolvimento de software ágil como um dos pilares para a melhoria organizacional, o que pode ser reforçado pelo conceito de agilidade estabelecido por 15 Gould…

curiosidade • Tenacidade, persistência • Flexibilidade, adaptabilidade: demonstração de atitude aberta e receptiva às inovações • Postura positiva que demonstre dinamismo • Integridade e bom senso no trato com as pessoas • Partilhamento do sucesso com a equipe de trabalho • Senso de honestidade e ética nos negócios Faculdade São Paulo –IV e VI Períodos de Administração - 2014 Prof. Maria Antonia F. Nabarro de Oliveira Benati Página 7 Gestão de Pessoas II • Compromisso com…

Custódia separada (IMAFLORA, 2010). Os custos do Smartstep são menores que os custos da certificação completa FSC, já que os princípios e critérios são avaliados por etapas e não de uma única vez. As taxas são cobradas de acordo com o tempo da equipe técnica, deslocamentos necessários para a auditoria, despesas de campo, entre outros gastos referentes à adaptação das áreas florestais candidatas à certificação. Uma solicitação deverá ser preenchida fornecendo os principais detalhes …

fotográficos, gravações ou quaisquer outros. Edição Grupo Ănima Educação Diretoria Pedro Luiz Pinto da Cunha Coordenação e Desenvolvimento de Novos Produtos EaD Cláudia Silveira da Cunha Coordenação de Produção de Materiais Patrícia Ferreira Alves Equipe EaD CONHEÇA A CONHEÇA A AUTORA COAUTORA é Ana Paula Maciel Dias é psicóloga e mestre psicóloga e mestre em Engenharia da em Administração com ênfase em Gestão Produção com ênfase em Psicologia de Pessoas. Possui…