Case Volvo

1. INTRODUÇÃO

O Case trata sobre a rotatividade de funcionários ou turnover comparando duas empresas de diferentes seguimentos. O estudo de caso foi desenvolvido com base nas informações contidas nos artigos pesquisados e nos conteúdos apresentados em aula.

A rotatividade de funcionários tende a ser consequência de vários possíveis motivos influenciadores a essa situação tais como: a satisfação dos colaboradores, a motivação, remuneração e recompensas, e até o processo de seleção e recrutamento realizado pela empresa.

As hipóteses mais prováveis para o entendimento deste fenômeno que intervêem e prejudicam as organizações são os custos tangíveis e intangíveis relativos ao turnover.

IR no campo do comportamento organizacional, afeta imediatamente o turnover (Chang, 1999), ou seja, é preditor imediato de turnover (Steers e Mowday, 1981).

A motivação aliada a fatores internos e externos influencia no comportamento do indivíduo e na sua satisfação no trabalho revelando o desejo ou não de deixar a organização em que atua.

2. OBJETIVO

O objetivo do Case é identificar quais são as práticas que a Volvo utiliza em sua Administração estratégica de RH em relação ao aspecto de Intenção de Rotatividade em comparação com as práticas utilizadas pelo Hospital e Pronto Socorro Portinari.

3. GRUPO VOLVO NO BRASIL

No final dos anos 70 foi constituída a Volvo do Brasil. Desde então, a marca passou a ser uma das principais montadoras do continente, introduzindo veículos e serviços que sempre trouxeram novos conceitos ao mercado de transporte e, com isso, ajudaram a desenvolvê-lo. A Volvo é, de longe, a marca que mais inovações apresentou aos transportadores do Brasil.

A Volvo foi reconhecida como a melhor empresa para trabalhar no setor automotivo brasileiro, segundo pesquisa realizada pela revista Você S/A, da editora Abril. É a quarta vez que a companhia lidera este ranking entre as