Equipe Autogerenciáveis

Intelectual; 52. Empreendedorismo; 53. Gestão por competências; 54. Gestão hoteleira; 55. E-learning; 56. E-commerce; 57. Práticas modernas na gestão de pessoas; 58. A qualidade do atendimento como fator de crescimento empresarial; 59. Equipes autogerenciáveis: conquistas e desafios; 60. Sistema de gestão inteligente: ferramentas MRP e CPM voltadas ao cliente; 61. Marketing de varejo; 62. Estratégias de lançamento de um produto; 63. Integração empresa e sociedade; 64.…

A IMPORTÂNCIA DE EQUIPES AUTO-GERENCIÁVEIS NAS ORGANIZAÇÕES Altair da Silva Eduardo Lourenço Lúcio Paulo Gouvea Ubirajara Swinerd Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ, ensino de Santa Cruz 1 – INTRODUÇÃO O conceito de equipes auto gerenciáveis, semi-autonomas ou empowerment não é uma idéia nova, surgiu por volta dos anos 60 substituindo a tradicional forma de gestão de pessoas preconizadas por Taylor, cuja base era o trabalho em

pessoa e seu desempenho no trabalho. O poder não é oferecido por outra pessoa, mas conquistado a partir da auto-superação. Além disso, através da tomada de decisões, participação, inovação, criatividade e dos diálogos constantes entre os membros das equipes, novos líderes e talentos surgem naturalmente. Como o Empowerment é usado na prática? Quando desenvolvemos um trabalho para implantar o Empowerment, a metodologia que utilizamos consiste em analisar as causas da dependência e…

necessidades da equipe e deve acompanhar o desempenho de cada um e dar oportunidades fazendo um rodizio de suas atividades. Com essas mudanças os gerentes estão se aprimorando em um novo conceito de gerenciamento, esse novo conceito é conhecido como gerenciamento “Coach”. Coach significa treinador/orientador e simboliza a transformação do gerente. Uma das maiores diferenças é a posição do gerente junto a sua equipe, nessa nova posição em vez de puxar e estar à frente da equipe ele…

Tipos de equipes As equipes são divididas em três tipos específicos, cada qual com as suas características. A equipe funcional é formada por um chefe e seus subordinados diretos e tem sido a marca da empresa moderna. Questões como autoridades, relações, tomadas de decisão, liderança e gerenciamento demarcado são simples e claras. A equipe autogerenciável é um grupo íntegro de colaboradores responsáveis por todo um processo ou segmento de trabalho, que oferece um produto ou serviço a…

Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade. Equipes Autogerenciáveis Na fábrica, os funcionários são organizados em Equipes Autogerenciáveis (EAG's), que são compostas por grupos de funcionários que variam, em média, entre 12 e 16 pessoas. Nas equipes os funcionários tem autonomia para planejar o próprio trabalho, sugerir melhorias, coordenar reuniões e atividades administrativas. Atualmente existem cerca de 100 equipes autogerenciáveis na Volvo do Brasil. O sistema ajuda a…

COMPREENDENDO AS EQUIPES DE TRABALHO DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPES Grupo de Trabalho Compartilhar informações Equipes de trabalho Objetivo Desempenho coletivo Neutra (as vezes negativa) Sinergia Positiva Individual Responsabilidade Individual e mutua Aleatórias e variadas Habilidades Complementares EQUIPE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Os membros trocam idéias ou oferecem sugestões sobre o processo e métodos de trabalho que podem ser melhorados.…

Por que as equipes não funcionam ? 10 erros do Trabalho em equipe:  Necessidades mal combinadas.  Metas confusas.  Papéis não resolvidos.  Tomada de decisão ruim.  Conflitos de personalidade.  Liderança ruim.  Cultura anti-equipe.  Feedback e informações insuficientes.  Sistemas de recompensa mal concebidos.  Falta de vontade de mudar. 1. Necessidades Mal Combinadas Existem, no grupo de pessoas que compõem a equipe, indivíduos que trabalham em benefício…

Quais são os meus valores? Onde pertenço? Qual deve ser a minha contribuição? Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe também qual é o seu trabalho. Você, como líder, deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais eles forem autogerenciáveis, mais tempo você terá para promover mudanças estratégicas na empresa e mais tempo terá para provê-los de ferramentas e conhecimento para que suas metas sejam alcançadas mais rapidamente. • O QUE…

colaboradores, e logo foi possível identificar que os gestores de cada departamento, procuram trabalhar e disseminar a importância da auto-motivação dos colaboradores, que procuravam durante toda a jornada de trabalho manter o bom espírito de uma grande equipe, focado sempre trabalhar em prol a satisfação plena dos clientes. No entanto é valido destacar que tentar manter-se em toda a jornada de trabalho motivado não é uma tarefa muito fácil, mesmo porque os colaboradores estão…