Equipe Autogerenciáveis

chegada no Brasil. 3. A chegada no Brasil 4. Gestão de Recursos Humanos 4.1. Ações que contribui para o sucesso em Gestão de Pessoas; 4.1.1. Liberdade de Associação 4.1.2. Comissão de Fábrica. 4.1.3. Políticas Anticorrupção 4.1.4. Equipes Autogerenciáveis 4.1.5. Remuneração e Reconhecimento 4.1.6. Programas de Inclusão 4.1.7. Jovens Talentos 4.1.8. Benefícios para Estagiários e Aprendizes 4.1.9. Inclusão de pessoas com deficiência 4.2. Carreira e Oportunidades.…

Intelectual; 52. Empreendedorismo; 53. Gestão por competências; 54. Gestão hoteleira; 55. E-learning; 56. E-commerce; 57. Práticas modernas na gestão de pessoas; 58. A qualidade do atendimento como fator de crescimento empresarial; 59. Equipes autogerenciáveis: conquistas e desafios; 60. Sistema de gestão inteligente: ferramentas MRP e CPM voltadas ao cliente; 61. Marketing de varejo; 62. Estratégias de lançamento de um produto; 63. Integração empresa e sociedade; 64.…

profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas burocráticas? O excesso de rigidez nas normas e regulamentos e a padronização dos processos acarretam em descomprometimento da equipe, comprometendo assim a eficiência, a eficácia e a efetividade da gestão. Já nas organizações como a IBM, temos flexibilidade na estrutura e organização, possibilitando a contratação de profissionais sem vínculo empregatício…

que organizações genuinamente flexíveis existem em número muito menor do que se costuma pensar. Apesar da ressalva, sabe-se que a aplicação de práticas flexíveis – em particular a redução dos níveis hierárquicos e o desenvolvimento de equipes autogerenciáveis – tem atingido, de forma crescente, um grande número de organizações. Diversos outros autores tratam esse momento (esgotamento do modelo fordista de produção – década de 1970) como a transição para a pós-modernidade. Clegg (1998) é um

à importância dos colaboradores no sucesso dos negócios, devendo manter um clima organizacional que motive o trabalho em equipe e proporcione um ambiente de criatividade e qualificação do líder, pessoa essencial neste processo. As empresas hoje tem consciência da importância do líder, que deve ter boa comunicação, consiga administrar conflitos, manter autoestima da equipe e ser o agente motivador das mudanças para atingimento dos objetivos. Este deve estar muito próximo a ela,…

próprias; Inteligência Emocional; Capital Intelectual; Empreendedorismo; Gestão por competências; Gestão hoteleira; E-learning; E-commerce; Práticas modernas na gestão de pessoas; A qualidade do atendimento como fator de crescimento empresarial; Equipes autogerenciáveis: conquistas e desafios; Sistema de gestão inteligente: ferramentas MRP e CPM voltadas ao cliente; Marketing de varejo; Estratégias de lançamento de um produto; Integração empresa e sociedade; Criação de novas empresas; Os…

hierárquicos e os limites criados pelos departamentos ou funções. O trabalho nas empresas está cada vez mais se concentrando em processos, projetos, equipes, em vez de funções hierárquicas. Essa nova tendência de gestão está fazendo com que os recursos humanos passem a ser responsabilidades dos próprios grupos dentro do escopo de que as equipes sejam autogerenciáveis. Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 7

grande idéia aqui é: cada profissional tem de saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da melhor forma possível. Um profissional deve saber qual é o seu trabalho. Assim quanto mais uma equipe for autogerenciável, mais tempo o líder terá para promover mudanças estratégicas na empresa e mais tempo terá para provê-los de ferramentas de conhecimento para que suas metas sejam alcançadas mais rapidamente. Drucker em meio de suas…

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL: PERSPECTIVAS E PRÁTICAS DE GESTORES DE RECURSOS HUMANOS EM INDÚSTRIAS DE JUIZ DE FORA Aretha Henrique Martins Salomão. 1 Patricia Almeida Ashley.2 RESUMO Nota-se uma forte necessidade das organizações em aprimorar o desempenho de equipes de trabalho, o que provoca uma elevação no número de estudos preocupados com variáveis que contribuem para o sucesso empresarial. Entretanto, cabe propor um desdobramento de cada…

Intelectual; 51. Empreendedorismo; 52. Gestão por competências; 53. Gestão hoteleira; 54. E-learning; 55. E-commerce; 56. Práticas modernas na gestão de pessoas; 57. A qualidade do atendimento como fator de crescimento empresarial; 58. Equipes autogerenciáveis: conquistas e desafios; 59. Sistema de gestão inteligente: ferramentas MRP e CPM voltadas ao cliente; 60. Marketing de varejo; 61. Estratégias de lançamento de um produto; 62. Integração empresa e sociedade; 63.…