Enxuta X Massa

8 Y G E q Gr@ 8ri P i 8 Sr8v C X u S a ` GC D 8r E 8C q S i S D h E Y Q P d S a ` P Y C X G 8 U S Q 8 P H E C 8 @ 8 FAF hEY FAtsAtyBARptyxwS FeFAbc¥Fcts@ R¥FFApFFS Ag FfBeFcbBFVS FIRWVTRBFIG FD ABA97 4 ) 6 5 " 4 0 3 # " 1 0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 UTILIZAÇÃO DO INDICADOR DE EFICÁCIA GLOBAL DE EQUIPAMENTOS (OEE) NA GESTÃO DE MELHORIA CONTÍNUA DO…

............................................................... 2.2 PRODUÇÃO EM MASSA (1850 A 1890) ................................................................ 2.3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (1890 A 1920)................................................... 2.4 HENRY FORD E O FORDISMO............................................................................... 2.5 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TPS), PRODUÇÃO ENXUTA OU LEAN MANUFACTURING...........................................................

específica. (TBM CONSULTING 2000). 3.1.3 PRODUÇÃO ENXUTA No período pós Segunda Guerra Mundial, o Japão, devastado pela guerra, não dispunha de recursos para realizar altos investimentos necessários para a implantação da produção em massa, que caracterizava o sistema implantado por Henry Ford e General Motors. A partir da necessidade de se criar um novo modelo gerencial, surge o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). 3.1.4 5S –…

Descreva e comente sobre onde as checagens da qualidade (inspeções) podem ser realizadas. QUESTÕES SOBRE SISTEMAS JIT 32) Descreva produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. 33) Comente as principais vantagens da produção enxuta, destacado a sua importância. 34) Descreva a importância da Qualidade no contexto da Manufatura Enxuta. 35) O que é sistema JIT? Qual o objetivo final do JIT? Cite seus objetivos de apoio. 36) Em sua opinião JIT e Kanban significam a mesma coisa?…

LISTA DE ABREVIATURAS ............................................................................................. IX RESUMO ............................................................................................................................. X ABSTRACT ........................................................................................................................ XI CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO…

ESTÁCIO DE SÁ - UNESA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O EFEITO DA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA GERALDO LUIZ DA SILVA REIS – 20100138236-6 PETRÓPOLIS SETEMBRO DE 2011 GERALDO LUIZ DA SILVA REIS O EFEITO DA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA Trabalho de conclusão de curso apresentado para obtenção do…

MATR: Boa Prova!!! Questão 01) Após ler o texto abaixo, “Caso: Personalização em massa”, que contém duas páginas, e, também, com base no que você estudou, responda o que se pede. a)Explique como alguns objetivos de desempenho da produção estão presentes no texto e como eles fazem diferença na personalização em massa. Complemente sua resposta analisando o que significa “ir além dos trade-offs”. São vistos no texto objetivos de desempenho de produção

de forma conjunta. Para atingir esses objetivos, as organizações têm obtido consideráveis esforços no sentido de promover a melhoria contínua do processo de manufatura e assim garantirem sua posição no seu mercado. O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta (termo utilizado para descrever a o Sistema da Toyota para a manufatura) é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e…

do Gestor na Administração da Produção e Operações • Responsabilidades mais amplas: O gestor devem lidar com um cenário de mudanças rápidas: - Globalização: ameaças e oportunidades do mercado; - Proteção ambiental: dilema responsabilidade ambiental x fatores econômicos; - Responsabilidade social: interação da empresa na comunidade onde está inserida; - Consciência Tecnológica: O impacto da tecnologia na gestão da produção. Ex: década de 1980: um funcionário montava 15 carros por ano.…

Professor: Daniel TRABALHO E GÊNERO JOSE CRISTINA SILVA BARBOSA JALCIRA VILMA CANOAS 2010/02 DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA DE APOIO À DECISÃO Introdução: É a mudança dos indicadores da função tempo x distancia, em relação ao mundo exterior, que nos faz perceber que o sistema econômico vigente não é mais como antes, pois o indicador distancia física leva-nos a conviver com fenômenos de escala não-linear. Sai-se do processo de reflexão mais profunda