Gestão da qualidade

A PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo contextualizar a padronização dos processos produtivos e a gestão da inovação que essencial nas organizações. A pesquisa se deu por meio de uma análise do comportamento das pequenas Empresas e que nos estudo dados do SEBRAE que indica que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano, neste cenário iremos identificar os fatores relacionados a padronização dos processos produtivos e a gestão da inovação.

Este estudo abortara dois temas de grande relevância para as Empresas que é a padronização dos Processos e Inovação dos processos produtivos e sua relação.

A padronização de processos produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas numa unidade de trabalho, Já o segundo tema está relacionados à Inovação dos processos produtivos. Porém como identificar oportunidades e necessidades de melhorias nos processos produtivos padronizados? E como inovar nos processos produtivos sem perde a padronização?

A forma mais comum de se inovar em processo produtivo é investir em novo maquinário ou melhorar substancialmente um já existente que afeta diretamente a padronização do processo atual. Mas só isso resolve?

Segundo a Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec) 2005 – avalia a capacidade inovativa das indústrias nacionais –, a maioria da aquisição de novos equipamentos é feita nas grandes e médias empresas e ocorre em menor escala nos micro e pequenos negócios (MPEs), que enfrentam maiores dificuldades de caixa e de crédito.

Sabendo da dificuldade das pequenas e media empresas em investir em equipamentos este trabalho apresenta algumas ferramentas que pode auxiliar na inovação dos processos produtivos, algumas ferramentas como PDCA e Kaizen trazem grandes resultados de imediato em Empresas que não utiliza estas ferramentas.