Direito Departamental

Intermediário Planejamento tático e colocação de recursos Estrutura dos órgãos e de cargos. Rotinas e procedimentos Gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança Controles departamentai s e avaliação do desempenho departamental Operacional Planos operacionais Métodos e processos de trabalho e de operação Chefia, supervisão e motivação do pessoal Controles individuais e avaliação do desempenho individual Quadro 2.2: Processo Administrativo nos demais…

em TI cresceram significativamente e os ganhos de performance não estavam sendo considerados compatíveis. Foi percebido um evidente gargalo entre o uso destes recursos e os resultados, a não compreensão dos processos de negócio. Fruto da visão departamental clássica, os esforços de automação foram insatisfatórios, uma vez que, para sua otimização, seria necessário uma visão horizontal, ou seja, de processos para houver um alinhamento estratégico entre os negócios e os recursos de TI. A…

Organizacional Ameaças e oportunidades no ambiente O que temos na Empresa ? Forças e fraquezas na empresa Estratégia Empresarial O que fazer? Planejamento Estratégico Como fazer? Página 156 Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Determinação dos objetivos • Em função da missão e da visão organizacional, são estabelecidos os objetivos empresariais. Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais, em conjunto, definem sua…

seu superior: • • Estabelecimento de objetivos departamento ou posição: • • Executivo e seu superior participam do processo de estabelecimento de metas para cada Determinar os resultados que um gerente deverá alcançar Interligação entre departamentais: os vários objetivos • Correlacionar os objetivos de vários órgãos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos não se apoiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto Características da APO • Ênfase na…

administrar o nível operacional; . cuidar das decisões aos níveis departamentais relacionadas com o dimensionamento e alocação de recursos necessários às atividades da empresa. O nível Intermediario, portanto: a) Define os objetivos departamentais; b) Verifica e analisa as alternativas táticas; c) Elabora os planos táticos; d) Implementa os planos táticos; e) Avalia os resultados, comparando-os com os objetivos (departamentais) definidos. Nível Operacional ou Técnico É o nível…

universo das organizações são: Organização; Processo Organizacional (dividido em Processo de Inovações, Processo de Operações e Processo de Serviço Pós-venda); Cadeia de Valor Empresarial; Sistemas Internos de Negócios; Função Organizacional; Função Departamental; Organograma funcional (dividido em Estrutura Burocrática Simples, Estrutura Linha-Estafe, Estrutura Funcional e Estrutura Matricial); Família de Cargos; Cargo; Função do Cargo (dividida em Operacionais, Administrativos,…

A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a…

superiores e também pretende dar uma satisfação maior as necessidades individuais e aumentar a moral dos empregados. O superior desenvolve um espírito de equipe com o grupo de trabalho para ter menor desentendimentos que possam prejudicar o desempenho departamental. Atividades extras de lazer são consideradas importantes para reduzir a monotonia e incrementar a amizade, lazer para um maior conforto no trabalho. A abordagem humanística tem como principal objetivo motivar e incentivar as…

em atingir os objetivos globais da organização. Este planejamento é definido pela alta direção. ( Planejamento tático – envolve cada departamento ou unidade da organização, abrange seus recursos específicos, e preocupa-se em alcançar objetivos departamentais, projetado para o médio prazo. ( Planejamento operacional – refere-se a cada tarefa ou atividade, projetado para o curto prazo e geralmente lida com o cotidiano e com a rotina diária ou semanal. 1.3 - ETAPAS DO PLANEJAMENTO A-…

para que executem ou deixem de executar algo, da maneira considerada pelo possuidor dessa autoridade, coo adequada para a realização dos objetivos da empresa. Como condição básica para a tarefa administrativa, a autoridade investe no administrador o direito reconhecido de dirigir subordinados, para que desempenhem atividades voltadas para o alcance dos objetivos da empresa. A responsabilidade significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a qual a pessoa foi designada. O…