Gestão de rh

GESTÃO DE CARGOS E ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO
Módulo 1 - Conceitos Organizacionai

1. No Brasil, as primeiras técnicas de Gestão de Cargos começaram a ser aplicadas nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70 a administração salarial tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Nos anos 90 surgiram as técnicas da remuneração variável e da participação nos lucros e resultados, entre outras. Posteriormente, vieram a remuneração estratégica e o sistema de remuneração por competências e habilidades.
2. O salário é um dos fatores mais importantes na aceitação de um emprego e para a permanência de um profissional na empresa. O princípio mais importante da gestão de cargos é o equilíbrio interno e externo em relação aos salários pagos. Equilíbrio interno é a remuneração baseada na importância de cargos, responsabilidades e resultados gerados para a organização. O equilíbrio externo vem da realização de práticas salariais compatíveis com o mercado e segmento de atuação da empresa.
3. Os conceitos fundamentais do universo das organizações são: Organização; Processo Organizacional (dividido em Processo de Inovações, Processo de Operações e Processo de Serviço Pós-venda); Cadeia de Valor Empresarial; Sistemas Internos de Negócios; Função Organizacional; Função Departamental; Organograma funcional (dividido em Estrutura Burocrática Simples, Estrutura Linha-Estafe, Estrutura Funcional e Estrutura Matricial); Família de Cargos; Cargo; Função do Cargo (dividida em Operacionais, Administrativos, Técnicos e Executivos);Tarefa ou Atividade e Salário.
4. Herzberg formulou a hipótese de que o salário é um fator higiênico que deve satisfazer as necessidades básicas dos indivíduos - segurança, afeição, prestígio e reconhecimento social. Depois que essas necessidades são satisfeitas, as pessoas passam a orientar-se pelos fatores direcionadores da