Dinamica Liderança

Refletir sobre a importância das relações humanas na dinâmica organizacional Ampliar a compreensão sobre temas relacionados aos indivíduos e grupos na organização MÉTODO Aulas expositivas Seminários Estudos de caso Debates Análise de filmes Dinâmicas de grupo AVALIAÇÃO Prova escrita – (peso 7,0) Individual Sem consulta Trabalhos desenvolvidos em sala de aula - (peso 3,0) Estudos de caso Análise de filmes Debates Dinâmicas de grupo TEMAS - 1º SEMESTRE 1. A Psicologia nas

empresa em que ele trabalha é um lugar bom para se trabalhar e apontar para a empresa quando um funcionário está se destacando ou quando precisa ser mais capacitado ou auxiliado em algum aspecto. Esse assunto tem como objetivo nos mostrar que a liderança deve fazer parte das organizações para promover o progresso e o sucesso da empresa. Fundamentação teórica Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros…

mudança de cidade. Também são exigidas características comportamentais como liderança, foco em resultados, habilidade de comunicação e capacidade de trabalhar em equipe. É importante ficar atento aos pré-requisitos de cada processo para evitar frustrações e focar aqueles em que você se encaixa. O que acontece ao fim do programa? O objetivo do programa é absorver trainees e que eles ocupem cargos de coordenação e liderança. Em geral, é isso o que acontece, mas não há uma determinação…

orientação profissional, metodos de aprendizagem, filosofia do trabalho, estudos dos acidentes e da fadiga. 2 – A adaptação do trabalho ao trabalhador: estudo da personalidade do trabalhador e do chefe, da motivação e dos incentivos do trabalho, da liderança, das comunicações, das relações interpessoais e sociais dentro da organização. Essa abordagem constitui-se na mais ferrenha oposição à Teoria Clássica e seus preceitos, pois apresentou evidencias da existencia de outros aspectos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 3 SAUDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 6 4 LIDERANÇA 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Trabalhar na área de gestão de recursos humanos se propõe a formar um profissional com autonomia de decisão e capacidade para trabalhar em equipe, gerar tecnologias, tomar decisões em tempo real durante o processo de produção de bens e serviços, corrigindo problemas, prevendo

CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MONALIZA MENDONÇA OLIVEIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS DINÂMICA DE GRUPO FORTALEZA 2014.2 MONALIZA MENDONÇA OLIVEIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS DINÂMICA DE GRUPO PROJETO DINÂMICA DE GRUPO Relatório Parcial apresentado ao curso de Graduação Tecnológica em Gestão em Recursos Humanos, como requisito para obtenção…

estimulando sua criatividade, autodeterminação e a cooperação. Esse centro de reabilitação busca um líder que atenda: a. Ao estilo autocrático de liderança. b. Ao estilo dependente de liderança. c. Ao estilo laissez-faire de liderança. d. Ao estilo coordenado autônomo de liderança. e. Ao estilo democrático de liderança. 0,2 pontos Pergunta 3 1. Na universidade são cotidianos os trabalhos e as pesquisas realizadas em grupos. Apesar das excelentes…

1. Introdução No atual cenário empresarial proliferam idéias próprias sobre as características de uma liderança excepcional em adição aos princípios e teorias clássicos. Como a liderança hoje é um dos condutores das organizações ao alcance da excelência e da sua própria superação, tanto mais interesse tem sido evidenciado pelo assunto, fato que atrai um grande número de conjecturas sobre modelos e aplicações utilizados para identificar, desenvolver e avaliar o potencial dos…

Recursos Humanos nas disciplinas Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica de Relações Interpessoais, 2011/2. Orientador: Profª: Kelly Mariano SÃO PAULO 2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo colocar em prática os conhecimentos adquiridos no curso de Gestão de Recursos Humanos referentes as matérias de Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica de Relações Interpessoais. Ao visitarmos uma organização, identificamos…

Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida…