Diferentes Formas De Remuneração

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Conceito: Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família. O sistema de remuneração estratégica é uma forma equilibrada de diferentes formas de remuneração. A multiplicidade de formas de…

Certa vez perguntaram ao maior administrador do mundo sobre o seu segredo em administrar empresas. De uma forma bem simples e elegante ele respondeu: “Nunca administrei empresas, administro pessoas...” Assim também é o trabalho do professor, administrar pessoas. Administrar pessoas não para desenvolver apenas uma organização, mas para desenvolver algo muito maior: o ser humano. Além de desenvolver a General Eletric administrando pessoas, Jack Welch, com seu exemplo devolveu a…

ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA Resumo O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas de remuneração estratégica nas maiores empresas de Santa Catarina. O delineamento metodológico é descritivo, conduzido através do instrumento de levantamento e amostragem por acessibilidade. Os resultados sugerem forte presença da remuneração funcional e da estratégica. A principal base de aplicação da remuneração estratégica são…

de falar de RV acho legal começar com alguns conceitos: Remuneração Total = Remuneração Básica + Benefícios + Remuneração Variável Na Remuneração Fixa (RF) está computada a remuneração básica (salário base ou salário bruto) + os benefícios (remuneração indireta), que variam conforme o cargo muita vezes. Tomando mais corretamente o sentido de remuneração "variável" podemos dizer que seria o tipo de remuneração aliada ao risco. Sendo variável é porque não…

UNIDADE I 1-Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? No sistema tradicional de remuneração a maior dificuldade é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. Apesar das mudanças a maioria remunera pelo conjunto de tarefas atribuídas ao colaborador, tendo como desvantagens o trabalho sem motivação. Assim apresentando algumas…

contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. • Motivação: Para que possa existir ambiente motivador em uma organização, pessoas integradas e produtivas, é essencial que haja planos adequados de gestão de pessoas. O plano de cargos e salários é o plano básico,…

Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a importância da qualidade de vida para o trabalhador; - Compreender os processos…

saúde privados, remuneração de horas não trabalhadas, serviços e aposentadoria. Quanto ao pagamento do benefício, a decisão está espelhada na estratégia adotada pelo administrador de criar um clima de afetividade (direitos adquiridos) ou de visar ao desempenho (concessão intencional) (Boudreau e Milkovich 2000). Frente a esse panorama a pesquisa desse artigo poderá ser identificado o impacto da política de benefícios para a atração de candidatos no setor educacional, os diferentes…

Faculdades Esucri Pós Graduação em Gestão de Pessoa Remuneração por Competência Para entender o conceito de Remuneração por Competência se faz necessário uma compreensão do que é a Gestão por competência . As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Segundo Calvoza,Correa e Moura (2005), acredita-se que a gestão de competências…

..............................................................................16 4. Remuneração.........................................................................................19 4.1 Remuneração Fixa..........................................................................19 4.2 Remuneração Variável....................................................................19 4.3 Outras formas de remuneração.....................................................19 4.4 Benefícios..............