C & S - cargo de empresas

transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu ocupante. A atividade de cargos cuida da analise e da avaliação de cargos, considerando os critérios ja estabelecidos a cada cargo e em relação aos demais, observando as responsabilidades e limitaçoes para seu desempenho. 'O estudo de cargos e salarios é um instrumento que permitirá a empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentaçoes horizontais (méritos) e verticais (promoçoes) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa. A definição de cargos e salarios estabelecerá uma politica salarial eficaz que permitira a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidoes e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreira' Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood Jr. e Picarelli filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como…

Sistema de Remuneração A remuneração é uma questão vital, pois está diretamente ligada ao trabalho, ao atendimento das necessidades básicas do ser humano e, sob o ponto de vista do empresário, aos custos de produção. Muito se tem discutido sobre remuneração mas, na prática, poucas mudanças tem sido observadas em relação à ela. Sem dúvida, grande parte da importância dada ao assunto está ligada a satisfação e a motivação do homem em relação ao trabalho. Segundo Marinho (1988), os…

ARTIGOS • REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…

1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA EMPRESA E COLABORADOR JANETE ALMEIDA SILVA SANTOS MARCELO DIONÍSIO DA SILVA UNIVAS RESUMO: O cenário econômico atual busca formas vantajosas de obtenção de resultados satisfatórios. Nunca o ser humano foi tão valorizado e bem visto dentro das organizações, no entanto, todo esse valor deve ser demonstrado de alguma forma. Com isso, surge então o conceito de remuneração estratégica, mas como aplicá-la na prática? Dúvidas surgem com…

Remuneração Estratégica II A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. O conceito de Remuneração Estratégica é muito abrangente, mas pode ser definido pela condição de que remuneração estratégica é um conjunto de formas de remunerar criando uma aliança entre o colaborador e a organização. Para Pontes (2002, p.) “o salário é uma demonstração objetiva do quanto á empresa valoriza o trabalho do seu funcionário”. A remuneração estratégica tem a função de motivar o colaborador…

nA· p. 21-25 Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva 21 João Pereira Filho e Thomaz Wood Jr. CONTRAPONTO Surfando nas ondas da mudança Nos últimos anos, diante das pressões cada vez maiores da competição, os executivos têm procurado modernizar suas empresas. Administrar passou a ser semelhante a surfar: aproveitar ao máximo cada onda de inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho. Assim foi, ou tem sido, com o planejamento…

TÍTULO DO ARTIGO Remuneração e competências: Retórica ou Realidade? – Estudo de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, …

a importância da implementação de um programa de remuneração estratégica nas empresas e os seus impactos nas organizações do século XXI, avaliando através várias políticas desenvolvidas para atingir a satisfação dos colaboradores através de fatores motivacionais, como: treinamentos, promoções, equiparação salarial, reconhecimento e jornada de trabalho. O tema propõe que através de uma remuneração estratégica aplicada de forma correta a empresa obtenha um diferencial competitivo perante o…

1a Questão (Ref.: 201101187727) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que…

GST0528_AV2_201107099031 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2013 08:01:55 1a Questão (Cód.: 133956) Pontos: 0,5 / 0,5 Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos…