Diferenciais Do Negocio Zarifian

possível considerar que as empresas estão decididas em não mais investir em pessoas despreparadas. As empresas procuram cada vez mais se adaptar ao mercado competitivo e isto demanda buscar no mercado de trabalho, pessoas que possam agregar valor aos negócios e também buscam confiança e resultados eficazes para o futuro. PALAVRAS-CHAVE: SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS; AGREGAR VALOR; GESTÃO DE PESSOAS. LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Universo mapeado…

debate que vem ocorrendo na França nos últimos anos acerca das competências individuais que passam a ser exigidas pela nova forma de gerir as empresas, denominada “gestão pela competência”. Para discutir o sentido que considera adequado ao termo, Zarifian (1998) inicia seu artigo definindo o que seria a abordagem tradicional, centrada na qualificação do indivíduo, abordagem coerente com o taylorismo e a organização burocrática da produção. Apesar de ainda ser dominante na França, a…

pessoas já não é mais suficiente para manter um alto nível de competitividade, sendo que os profissionais de RH se vêem na necessidade de uma readaptação, de maneira a desenvolverem condições que atendam às incertezas e turbulências do mundo dos negócios. Com a busca da excelência na prestação de serviços, no atual contexto sócio-econômico, as organizações definem como requisito de qualidade o reconhecimento e o desenvolvimento das pessoas, já que estas é que realmente fazem a…

organizacional, uma vez que a competitividade faz com que as empresas procurem profissionais capacitados para a execução das tarefas. No entanto, é a partir dessa premissa que é possível visualizar a gestão de competências como instrumento de diferencial de mercado para oferece alternativas eficientes de gestão às organizações. COMPETÊNCIA O tema competências é de fundamental importância para a compreensão das organizações e por isto, o tema será abordado nos planos…

entendido como “as transações de negócios que acontecem entre um provedor (prestador do serviço) e um receptor (cliente) a fim de produzir um resultado que satisfaça o cliente”. Já para Kotler (1998, p. 412) define “Serviço é qualquer ato ou desempenho que uma parte possa oferecer a outra e que seja essencialmente intangível e não resulte na propriedade de nada. Sua produção pode ou não estar vinculada a um produto físico.” Segundo Peter Hill e Philippe Zarifian descrevem uma…

diferenciava competência de aptidões: talento natural da pessoa, o qual pode vir a ser aprimorado; de habilidades, demonstração de um talento particular na prática; e, de conhecimentos: o que as pessoas precisam saber para desempenhar uma tarefa. Segundo Zarifian (2001), competência individual é “o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara”, ou seja, é a capacidade para transformar a teoria em prática de forma…

as atividades. Enquanto a globalização impõe novos padrões de competitividade ao mundo e exige mudanças na forma de pensar das empresas e na maneira como administram as suas atividades. Assim, sobreviverá quem se adaptar aos novos tempos com diferenciais a oferecer aos mercados. Percebe-se atualmente que cada vez mais o auto conhecimento e a espiritualidade estão presentes. É importante o individuo ser equilibrado e conhecer seus pontos fortes, habilidades e competências e tentar…

2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidade........................................7 2.2.3 Aplicabilidade da Logística.................................................................................7 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS ...........................................8 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intra-empreendedor........................................8 2.3.2 Análise de Mercado e Plano de…

Uma gestão de pessoas por competência compreende a identificação, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento de conhecimentos, atitudes e habilidade que os profissionais devem ter para desempenhar atribuições inerentes as suas funções. Postula Zarifian (2001) que, movimentos semelhantes ocorriam em outros setores da indústria, como na química, permitindo considerar a hipótese da emergência de um modelo de gestão de competências não somente para avaliação dos empregados, mas como outras…

2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 Empreendedorismo e Plano de Negócios 10 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor...................................... 10 2.3.2 Análise de Mercado e Plano de Marketing....................................................... 11 2.3.3 Estudo de…