Diferenciais Do Negocio Zarifian

Capacidade, suficiência (fundada em aptidão). A competencia: a quem faz o melhor; a quem mais. A temática da competencia surgiu a partir dos anos 80 nas empresas e pesquisadores comecaram a se interessar por ela. Um desses pesquisadores foi Philippe Zarifian, que elaborou um conceito de competencia realacionado com o conceito de qualificacao, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situacoes…

parte deste trabalho e que será tida como referência para a questão proposta neste estudo. 2. CONCEITUANDO COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS É possível encontrar diversas abordagens conceituais acerca do termo “competência”. Autores como Boyatzis (1982), Zarifian (1999), Carbone (2005) e outros, dedicaram parte de seu tempo tratando do assunto e, posteriormente, discutindo sua incorporação ao ambiente organizacional. Entre as muitas definições propostas por vários autores, citamos algumas:…

Aplicabilidade da Logística nas empresa morderna-------------------------- 16 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO .....................................17 2.3.1 As caracterìsticas e diferenças entre o EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR 17 2.3.2 A Análise de Mercado e Plano de Marketing 18 2.3.3 O estudo de mercado em cidade/região, identificando as oprtunidade de negócio 20 3 CONCLUSÃO 22 4 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃo A Seleto foi…

(1999 apud PORTO, 2001) a competência não se reduz ao saber, tampouco ao saber-fazer, mas sim à capacidade de | |mobilizar e aplicar conhecimentos numa condição particular com recursos e restrições específicas. | |Zarifian (2003) afirma seu modelo de competência em três elementos que se complementam. Esses elementos são as “situações | |profissionais” não previstas e que demandam iniciativa e responsabilidade para agir; a “inteligência prática”…

funcionário demitido ao mercado de trabalho. As alterações promovidas nas empresas geram insegurança e desconforto em seus funcionários, mesmo que a mudança tenha sido planejada. As pessoas são os ativos essenciais e os diferenciadores de qualquer negócio, portanto, devem ser gerenciadas de forma a garantir os resultados organizacionais. Percebe-se que a manifestação da competência está associada à utilização efetiva do conhecimento para lidar com as questões do mundo real…

Viabilidades................................................................. 9 2.2.3 Aplicabilidade da Logística.......................................................................................................... 11 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor.............................................................. 12 2.3.2 Análise de Mercado e Plano de…

fato de estarmos vivendo em uma economia globalizada vem instigando dirigentes brasileiros a demandar esforços no realinhamento de suas práticas de gestão. Hoje, no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial no mercado, entre eles: Competências fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudanças na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. Segundo (GRAMIGNA, 2002), no final da década de 70 e início de 80, os…

em Parker(1995, p.58), ressalta que os inevitáveis conflitos que surgem entre os profissionais que integram equipem podem ser resolvidos mais facilmente se a equipe houver combinado metas comuns. Mas saber trabalhar em grupo é, portanto, um diferencial competitivo e um passo para atuar em equipe estabelecendo boas relações, tanto de ordem afetiva quanto produtiva, o que está se tornando uma habilidade cada vez mais estimulada e valorizada no mercado. Para desenvolver um bom…

compreender e avaliar os ramos de negócio e a posição competitiva das empresas nesses ramos. Para Porter7 , duas questões centrais são os principais determinantes da estratégia competitiva de uma empresa. A primeira é como determinar a atratividade de um ramo de negócio e a segunda é como determinar a posição competitiva relativa de uma empresa dentro de um ramo de negócio. Nesse modelo são descritas cinco forças competitivas que determinam a atratividade de um ramo de negócio, as…

e assim abandonar o modelo de postos de trabalho, típico, até a década de setenta. (DUTRA, 2008; ZARIFIAN, 2001; FLEURY e FLEURY, 2000; HELD, 2005; THÉVENET, 2008). A opção da empresa em estudo pelo modelo de gestão por competências, baseou-se na necessidade de um perfil profissional compatível aos requisitos da organização. Assim, dispondo o capital humano de forma alinhada às diretrizes do negócio, facilitando o desenvolvimento de seus colaboradores e a obtenção dos resultados…