Diferenciais Do Negocio Zarifian

são as competências organizacionais criticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolve-las junto ao quadro de funcionários internos. Constitui-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. Neste contexto, o sentido do sucesso não se restringe a busca de resultados a qualquer preço ou a competição para a mera sobrevivência, mas, caracteriza-se por desafios de como…

eficiência. Assim, fez-se uso da teoria de tempos e movimentos e da supervisão funcional (especialização da supervisão). A unidade básica, nesse modelo, é o cargo, sendo a empresa estruturada em uma hierarquia funcional. O pesquisador francês Philippe Zarifian enfoca três mutações no mundo do trabalho que justificam a emergência do modelo de competências em lugar do tradicional modelo de cargos e salários na gestão das organizações: > A noção de evento: aquilo que ocorre de forma…

Desenvolver as competências essenciais pode proporcionar à organização um diferencial competitivo, possibilitando o surgimento de novas oportunidades no mundo dos negócios. As organizações que implementam suas estratégias com base nas competências essenciais ou capacidades únicas pode iniciar o seu processo estratégico reconhecendo suas capacidades e competências críticas a partir de uma perspectiva interna dos processos de negócio, considerando a expectativa dos clientes, selecionando…

(conhecimentos e habilidades) e diferenciais (atitudes). Além disso, ressaltou a importância de se entender e listar as competências que são difíceis de adquirir para que sejam observadas em processos seletivos. As abordagens apresentadas demonstram que houve uma evolução no conceito de competência, mas todas se vinculam fortemente ao cargo ou tarefa que precisa ser desempenhada. Por outro lado, uma linha de pensamento francesa representada, principalmente, por Le Boterf e Zarifian,…

HENRIQUE DOS SANTOS PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADOR (PPI) GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPORIUM SÃO PAULO SÃO PAULO 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO FINANCEIRA TELMA PEREIRA DOS ANJOS ANDRADE ADRIANA APARECIDA MARTINS BRUNA PEREIRA MOTA EDILEUSA DA SILVA SANTANA PAULO HENRIQUE DOS SANTOS PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADOR (PPI) GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPORIUM SÃO PAULO PLANEJAMENTOS, ORGANIZAÇAO E PROJETOS ADMINISTRATIVOS SOB

a empresa elabora programas de treinamento, educação e desenvolvimento focados em resultados, pode haver um ganho para o trabalhador. Isso se dá porque a empresa, ao elaborar esses programas, tem como principal objetivo a agregação de valor ao negócio. Entretanto, o processo pode agregar valor individual à carreira do trabalhador por meio dos conhecimentos adquiridos, no enfoque de competência que permite concentrar atenção sobre o indivíduo, associando esses conhecimentos às…

saberá conduzir pessoas? (LEME, 2005). Logo, a modificação no comportamento da pessoa e a sua forma de visualizar a longo prazo os possíveis resultados para a organização indicam o objetivo do planejamento estratégico competitivo empresarial. Para Zarifian (1999 apud FLEURY; FLEURY, 2001, p.2) fica estabelecido que: “a competência é a inteligência prática para situações que se apóiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força, quanto mais aumenta a…

privada de médio porte e sua importância para o desenvolvimento organizacional. Atualmente é um discurso coletivo dizer que o principal diferencial das organizações está no fator humano. A busca constante por parte das empresas de vantagens competitivas que as diferencie de seus concorrentes e a comoditização de produtos e serviços criou este consenso de que o diferencial está nas pessoas que compõem as organizações com seus conhecimentos, habilidades e atitudes. Nesse contexto de…

TECNOLOGIA FLAMINGO GESTÃO POR COMPETÊNCIA SÃO PAULO 2008 RESUMO Em um ambiente altamente competitivo as empresas buscam novas tendências e modelos para adequar suas estratégias de negócios. No final da década de 70, alguns países como os Estados Unidos e a França buscavam entender este universo trançando formas de maneira a integrar o conhecimento habilidade e atitudes do individuo no contexto organizacional.…

competência procura ir além do conceito de qualificação. Refere-se à capacidade de a pessoa assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecido por isso (ZARIFIAN, 1994). Segundo Ruas (2012), as competências têm sido empregadas em três dimensões: as organizacionais, as gerenciais e as pessoais/individuais. Essas competências existem tanto no indivíduo quanto nas organizações sendo…