Diferenciais Do Negocio Zarifian

1993). Desenvolvimento Luiza Helena inicia sua gestão pela construção de um corolário: pessoas e resultados são indissociáveis. Que é reforçado pela conjectura: ”Qual seria o nosso futuro se as pessoas não participassem de verdade do negócio?”. Tal afirmação se aproxima de sentimentos compartilhados por grupos religiosos. Este tipo de consciência coletiva é mais comum em indivíduos encontrados nas classes menos favorecidas das sociedades. Como na ex-empregada doméstica…

1. INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas procuram diversas formas de obter vantagem competitiva. Uma dessas maneiras é através do seu ativo intelectual, pois são as pessoas que podem proporcionar um diferencial competitivo. Assim, o processo de recrutamento e seleção de pessoas é de extrema importância para as organizações, pois é a partir dele que se formará a equipe de trabalho. Possíveis falhas neste processo comprometem a produtividade e o desempenho de equipes, por isso selecionar a…

tais como seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências (DUTRA, 2001 apud RUAS, FLEURY & DUTRA, 2008). A transição para o conceito de competências pode ser associada aos impactos das transformações recentes, no ambiente de negócios, e à necessidade da área de gestão de pessoas em se adaptar às alterações estruturais, na organização do trabalho, tais como flexibilidade, multifuncionalidade e mudanças na natureza do trabalho (RUAS, FLEURY & DUTRA, 2008). Neste…

competitivas locais a partir de sua realidade única e diferenciada. Este trabalho é resultado de uma pesquisa realizada em uma unidade de uma instituição financeira do setor bancário localizada em Florianópolis-SC, que precisa construir um diferencial que lhe permita atingir níveis de excelência operacional e de inovação ancorados na utilização plena das potencialidades de seus funcionários. Para tanto, o modelo de gestão por competências emerge como uma alternativa que incorpora o…

al., 2001), grande parte da força de trabalho ativa começa a depender da geração e distribuição de produtos e serviços de informação como meio de subsistência (Cianconi, 1999) e, ainda, como insumo capaz de gerar o conhecimento que se traduz em diferencial competitivo para a maioria das organizações em todo mundo e na nossa instituição não é diferente. Na Sociedade do Conhecimento, a informação, que antes era subproduto de processos de trabalho e suas atividades, hoje…

Apresentar suas habilidades e competências desenvolvidas durante o processo de formação, juntamente com os desafios enfrentados, tais como, o reconhecimento profissional, a certificação eaceitação em concursos públicos, além de sua importância e os diferenciais apresentados pelosprofissionais, que detém conhecimentos específicos e analíticos sobre a sua área de atuação. PALAVRAS-CHAVE: Tecnólogo, Empregabilidade, Competências e Habilidades. 1 INTRODUÇÃO Com o intuito de…

procura ir alem do conceito de qualificação: refere-se à capacidade de uma pessoa assumir iniciativa, ir alem das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecido por isso. (ZARIFIAN, 1994, p.111). Ao estabelecer um modelo de gestão por competências, faz-se necessário adotar algumas premissas básicas que balizarão as ações gerenciais: • Conscientização de que cada tipo de organização necessita de…

perfil de cada funcionário, que se organizam as pessoas, e por esse motivo é que esse setor transforma uma empresa. Diante desta realidade, o presente trabalho tem por objetivo mostrar a importância do processo de aprendizagem organizacional como diferencial competitivo para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Parte-se do pressuposto que uma empresa que investe em treinamento e aprimoramento do seu corpo de colaboradores tem um retorno definido no desempenho destes e…

Gestão de Pessoas não é apenas uma substituição ao nome área de Recursos Humanos. cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas tem por objetivo demonstrar uma amplitude muito maior, ou seja, significa gerir todas as pessoas que participam do negócio, independente do nome utilizado ao estabelecer um vínculo de trabalho junto a empresa, ou seja, estamos colocando que a área de Gestão de Pessoas deve se preocupar em atrair, reter e desenvolver não só os funcionários, como também os…

transição para uma sociedade pós-capitalista e pelo surgimento da Era do Conhecimento, o recurso econômico básico deixou de ser o capital, a terra ou o trabalho para ser o conhecimento, e o capital intelectual passou a ser reconhecido como um grande diferencial nas empresas. Tal fato impulsionou o surgimento de novas teorias, técnicas e ferramentas de gestão mais flexíveis para possibilitar a constante adequação às transformações, como forma de se garantir a sobrevivência das…