Diferenciais Do Negocio Zarifian

enquanto a gestão do conhecimento está em saber o que os colaboradores sabem fazer bem e tirar proveito desse conhecimento com a maior eficiência possível. O PROFISSIONAL DA INFORMAÇÃO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO O conhecimento vem se tornando diferencial para as organizações que buscam excelência, e sem ele a utilização do potencial humano fica precária, inviabilizando todo o processo de geração de produtos e serviços condizentes com as demandas internas e externas. Independentemente…

As mudanças que ocorrem a cada dia e o alto nível de complexidade do ambiente exercem forte impacto nas organizações, e isto fortalece a competitividade. Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial no mercado, e entre eles podemos citar, por exemplo, a gestão de pessoas, as competências fundamentais, gestão do conhecimento, inovação e as mudanças na estrutura organizacional. No ambiente atual de trabalho, está sendo usado cada vez mais o

funcionários passam a maior parte de suas vidas. Vários autores abordam sobre competência, por exemplo: Zarifian (2001) sustentaque, […] em uma equipe ou rede de trabalho surge uma competência coletiva que é maisdo que a soma das competências individuais. Isso se explica plenamente pelos efeitos de sinergia entre essas competências e pelas interações sociais ativadas no seio do grupo (ZARIFIAN, 2001, p.116). É de responsabilidade das organizações trabalharem esses recursos de…

de São Paulo. Disponibiliza seu serviço de entrega expressa, horário comercial ou por hora. Fundada há 11 anos tem se destacado no mercado, pelo seu esforço em analisar a importância dos negócios e parcerias. Uma empresa bem administrada mantém se estável diante das dificuldades econômicas, tendo um diferencial no mercado atual. Agora iremos analisar as ferramentas de grande valia usada dentro da empresa, sendo elas gerenciamento de serviços, matemática financeira e marketing de varejo e…

entrega que agregam valor a organização (HIPÓLITO, 2000), é a capacidade do indivíduo “assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecido por isso” (ZARIFIAN, 1994, p. 111 apud FLEURY; FLEURY, 2001, p.19). Adota-se neste trabalho a somatória das duas perspectivas de Competência: a da Escola Anglo-saxônica e a da Escola Francesa (Européia), pois parece coerente a idéia de que as…

administrativos daqueles que cuidariam das questões “humanas”. Já a década de 1970 é lembrada pelos conflitos entre as organizações e sindicatos, que obrigavam os profissionais de RH, agora formados em administração, desenvolverem estratégias de negócios, criarem eventos e cursos, participarem de reuniões destacando sua atuação interna. Desta forma, as organizações se viram obrigadas a aceitarem a importância do departamento de Recursos Humanos que ganhou subáreas . Anexo A. O marco…

31) Para Ribeiro (2006, p. 01), “A área de Recursos Humanos tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem, consideradas, hoje em dia, parceiras do negócio, e não mais meros recursos empresariais”. As pessoas passam a ter significado e um diferencial competitivo que ajudam a manter e promover o sucesso organizacional. “Elas passam a constituir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo…

relacionam com o mundo, na interação das organizações com o seu público interno e com o seu ambiente externo. Nesse contexto, as empresas são impulsionadas à busca do desenvolvimento e da criação de recursos que lhes confiram diferenciais competitivos. Entre esses diferenciais apontados por estudos acadêmicos e práticas gerenciais, bem como pela mídia especializada, as competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1990) e o conhecimento (DRUCKER, 1994, 2001) despontam como…

bairro Benedito, no município de Santa Luzia na região metropolitana de Belo Horizonte (RMBH). Em pouco tempo outras novas lojas foram abertas na mesma região, sendo todo o lucro sendo reivestido na empresae na aquisição de outras novas unidades. Um negócio voltado para o consumidor C, D e E que cresceu graças à relação de proximidade entre gestão, colaboradores e clientes, que possibilitou conhecer o público-alvo e entender suas demandas. Cada loja aberta, assim como hoje, era estudada…

gerentes de linha, as equipes de RH passam a realizar consultoria dentro do chão de fabrica. As pessoas de agentes passivos e administrados tornam-se agentes ativos, dotados de inteligência que ajudam administrar a organização, tornam-se parceiras do negocio. Deixam de ser o problema se tornando a solução para o sucesso da organização. O velho sistema de “escravidão” se torna um sistema democrático, amigável e descentralizador. 2.3 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é…