Diferenciais Do Negocio Zarifian

com desempenho superior na realização de uma tarefa ou em determinada situação. A partir dos anos 80 a temática da competência começou a surgir nas empresas e pesquisadores começaram a se interessar por ela. Um desses pesquisadores foi Philippe Zarifian, que elaborou um conceito de competência relacionado com o conceito de qualificação, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no…

são reconhecidos os principais personagens que contribuíram para as mudanças mais significativas, conquistas e sucessos obtidos pela organização. Geralmente são ressaltados os sócios fundadores, aqueles que tiveram e acreditaram em uma visão de negócio, que geram valor, com suas habilidades, conhecimentos, atitudes e comportamentos. É notável uma crescente preocupação em se destacar as qualificações e o comprometimento dos colaboradores, que são variáveis que não são facilmente…

Santos (UNISANTOS) fernando_rsantos@uol.com.br Hélio Fonseca (USP-Politécnica) heliof@votorantim-cimentos.com.br Sérgio U. L. Fonseca.(UNISANTOS) sulfonseca@uol.com.br Resumo A gestão do conhecimento é uma ferramenta a mais no fator de sucesso e diferencial competitivo das organizações. Conforme Bukowitz (2002), a gestão do conhecimento é o processo pelo qual a organização gera riqueza (ou valor), a partir do seu conhecimento ou capital intelectual. Bukowitz (2002) também destaca que…

sendo implantada nas organizações com o grande objetivo de identificar e desenvolver sua equipe de trabalho, entendendo ser este seu maior recurso e principal diferencial de posicionamento no mercado. 2- REFERENCIAL TEÓRICO Discutindo a questão da competência diante da mudança ocorrida nas organizações, Zarifian (2001) cita dois elementos presentes neste cenário: “A prescrição desloca-se, foco não nas operações do trabalho, mas nos…

cliente, este cliente por sua fez muito exigente nos remete a uma realidade cada vez mais presente a necessidade de oferecer produtos e serviços de qualidades superiores e preços adequados que atendam as necessidades dos consumidores, obtendo um diferencial competitivo, oportunizando a profissionais treinados e habilitados desenvolverem atividades, de forma a obter um grau de satisfação no mínimo aceitável pelo consumidor e facilitando a quebra de barreiras entre consumidor e fornecedor.…

Administração) – Universidade Federal de Campina Grande, Paraíba, 2011. RESUMO Em um ambiente competitivo, complexo e sujeito a mudanças cada vez mais repentinas, as organizações estão incorporando o modelo de Gestão por Competência para obter um diferencial estratégico no mercado. Diante disso, a busca por profissionais cada vez mais competentes e que atendam as necessidades do contexto atual das empresas é o grande desafio, que se reflete também às instituições de ensino que têm…

........ 45 APÊNDICE II ............................................................................................................. 49 8 1. INTRODUÇÃO Brandão (2007) afirma que a Gestão por competências tem se apresentado como um diferencial estratégico e competitivo para muitas empresas. A definição das competências para cada cargo dentro da Organização e o trabalho continuado e integrado dos subsistemas de Recursos Humanos para aplicá-las em suas práticas pode trazer à…

local sustentável. Os estudos demonstraram a existência de uma crescente preocupação organizacional com os aspectos que vão além dos limites das empresas, passando pelos aspectos morais e chegando ao relacionamento com as partes interessadas nos negócios da organização – os chamados VWDNHKROGHUV. Os resultados permitem relacionar a adoção de atitudes organizacionais socioambientalmente responsáveis com o desenvolvimento sustentável, mas principalmente…

Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo. Sintese dos Artigos (Resenha Critica) (Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior…

faz necessário a compreensão das tecnologias associadas às estratégias na busca da qualidade, no que se refere à produção e a competitividade, como também aquelas relativas a planejar, avaliar e gerenciar ações de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em todos os ramos de atuação no mercado de trabalho. Desta forma, utilizaremos neste trabalho de maneira mais específica os conteúdos adquiridos no decorrer dos estudos, no que diz respeito a gerenciar e planejar a…