Diferenciais Do Negocio Zarifian

trabalhador para atender as demandas. Segundo (Camargo, 2013), existe a necessidade de redefinir o perfil do trabalhador, sendo vital a identificação das suas competências, uma vez que estas constituem o diferencial competitivo para atender ao surgimento de novas oportunidades de negócios, atingir os objetivos internos e também para fazer frente à competitividade entre as empresas. Para (Sant'anna, 2008) existe uma nova realidade, a qual traz à tona a importância de valorizar o…

falar sobre o terceiro modelo de gestão de pessoas, denominado de Gestão Estratégica de Pessoas (GEP). Segundo Albuquerque (1988), esse modelo foi introduzido devido às preocupações de longo prazo das empresas com os seus funcionários e também com os negócios derivados do seu próprio planejamento estratégico. Para se tornar estratégica, a área de recursos humanos teve que desenvolver seus subsistemas, como agregar, aplicar, desenvolver, recompensar e monitorar pessoas, como mostra a…

organizacionais, trabalho, nem lidam bem com incerteza altaInovação = f (organização e gestão geral da empresa) Qualidade da organização como diferencial P&D constante conjugado com organização aberta ao aprendizado leva a melhores resultados (Jensen et al, 2007) Flexibilidade, autonomia, redes, aprendizagem, competência/ conhecimento Qualidade da gestão como diferencial  Cultura, valores, sistemas de incitação Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção…

escala em que se avalia cada indivíduo frente a competências esperadas. A competência aparece também vinculada a resultados de objetivos estratégicos e organizacionais (Dutra, 2001). Empresas que se orientam por metas a serem atingidas em termos de negócio transferem essa mesma abordagem para as equipes e para os indivíduos. Nessa associação, as competências organizacionais começam a ser relacionadas às competências coletivas e individuais. Além da concepção de competência como…

pressão se influenciam mutuamente e desde dos anos oitenta exigem uma revisão de conceitos, premissas, técnicas e ferramentas para a gestão de pessoas. Essa exigência aliada a crescente importância das pessoas para a construção e manutenção de diferenciais competitivos para a organização originaram uma maior atenção à gestão de pessoas. Desde dos anos 80 fala-se da necessidade de rever a forma de gestão de pessoas e repensar conceitos e ferramentas de gestão. Apesar disso, pouca coisa…

v. 11 - n.11 - 2010 15 A gestão por competência apresenta-se na complexidade das organizações, como valores a serem buscados, trabalhados e gerenciados com o objetivo de darem maior eficiência aos processos organizacionais, causando um diferencial de mercado e contribuindo para alavancar a organização a uma posição de destaque em um ambiente competitivo. Todavia, para que as organizações atinjam seus objetivos, elas precisam de colaboradores especializados e competentes, para…

entrevista se dá com base no perfil de competências. É uma entrevista personalizada para cada perfil de competências, sendo feitas perguntas abertas para investigar comportamento passado em situações específicas: ▪▪ Competências de negócio: relacionadas à compreensão do negócio, seus objetivos, clientes e competidores, ambientes político e social; ▪▪ Competências técnico-profissionais: específicas para determinada operação, ocupação ou atividade; as pessoas. A obtenção de dados…

pressão se influenciam mutuamente e desde dos anos oitenta exigem uma revisão de conceitos, premissas, técnicas e ferramentas para a gestão de pessoas. Essa exigência aliada a crescente importância das pessoas para a construção e manutenção de diferenciais competitivos para a organização originaram uma maior atenção à gestão de pessoas. Desde dos anos 80 fala-se da necessidade de rever a forma de gestão de pessoas e repensar conceitos e ferramentas de gestão. Apesar disso, pouca coisa…

a considerar, no processo de desenvolvimento de seus empregados, não só conhecimentos e habilidades, mas também aspectos sociais e atitudinais. Algumas concepções, então, começaram a valorizar a atitude como maior determinante da competência. Zarifian (1996), por exemplo, ao definir competência, baseia-se na premissa de que, em um ambiente dinâmico e competitivo, não é possível considerar o trabalho como um conjunto de tarefas ou atividades estáticas. Para esse autor, competência…

satisfazer as necessidades das classes dominantes. Os pequenos comerciantes nos mercados feudais organizavam seus negócios em torno da família e atendiam às feiras locais semanais que eram bem modestas. Os artesãos especializados trabalhavam no feudo a fim de atender à subsistência e a um irrisório mercado interno, e pouco a pouco, conquistavam uma clientela que fazia prosperar o negócio. Esses artesãos eram donos dos meios de produção - simples ferramentas e matéria-prima -…