Desenvolver As Competências Organizacionais

2. O conceito de competências A discussão sobre competências teve como ponto de partida a proposta de Penrose (1959). A noção de organização proposta pela autora, acrescida da contribuição oferecida por Chandler (1990), permitiu chegar à idéia de que uma organização é uma coleção de capacidades dinâmicas organizacionais que são a fonte da competitividade. Para Hamel e Prahalad (1995), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia…

O desempenho organizacional é diretamente afetado pelo desempenho das pessoas e o desempenho organizacional é diretamente afetado pelo desempenho das pessoas e o desempenho das pessoas é diretamente afetado pela forma como a organização se relaciona com as pessoas. O desempenho das pessoas oscila entre um bom desempenho e um desempenho ruim, à medida que a organização demonstra competência para Prover. Aplicar, Manter, Desenvolver e Monitorar pessoas. Para efetuar com competência estas…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS OBJETIVO Apresentar a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização, como uma importante vantagem competitiva. JUSTIFICATIVA Expor alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais benefícios serão entregues à organização e às pessoas. INTRODUÇÃO A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta…

mostrar os meios para proporcionar a aprendizagem e qualificação, estimulando o desenvolvimento individual e profissional dos colaboradores. As atividades operacionais tendem a ser terceirizadas, e os profissionais de recursos humanos precisam desenvolver habilidades de gestão e planejamento que envolvam tanto os aspectos técnicos de gerenciamento de processos quanto os fatores comportamentais da gestão de pessoas, como liderança, motivação, comunicação interativa e inovação.…

GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EAD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES UBERLÂNDIA / MG 2014 Sumário Introdução ..................................................................................................................03 1 – Estrutura Organizacional .....................................................................................04 2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento ..........................................................14 3 – Programa de capacitação e…

de competências O que é Competência? Gerenciamento de talentos Captação e seleção de talentos Gestão e desafios para a área de gestão de pessoas Competências organizacionais e funcionais Sistemas de remuneração Avaliação de Desempenho Aprendizagem Gestão do conhecimento e cultura Treinamento e desenvolvimento Educação corporativa Cultura organizacional Objetivo geral Apontar a importância e os impactos da adequada gestão de pessoas, na realidade…

ao de competenciasIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Gestão de Competências – Um estudo de Caso Sônia de Oliveira Morcerf sonia.oliveira@csn.com.br José Aurélio Vilas Boas jose.aurélio@csn.com.br José Cláudio Ferreira Ricardo Alves Said ric.said@uol.com.br Teresa Cristina Seabra teresa.cristinaa@uol.com .br Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho…

objetiva detectar e punir falhas, mas contribuir para a aprendizagem e na identificação do que funciona e o que necessita ser melhorado, substituindo-se e reparando-se o que não funciona. O papel da nova gestão de pesooas é alinhar objetivos organizacionais e pessoas. As organizações precisam buscar otimizar os resultado, para isso as pessoas são extremamente importantes e precisam ser vistos como responsaveis por satisfazer os clientes e obter resultados. Para isso a empresa precisa…

do Administrador e sua importância, caracterizarem os Controles Estratégicos, Tácitos e Operacionais dentro de uma organização e também as competências organizacionais e sua importância para o sucesso empresarial, verificar como ocorre a criação de valor e como as empresas conseguem ter um diferencial em relação aos seus concorrentes através de suas competências e criação de valor. Direção como função garantidora do Processo Administrativo Dando continuidade ao projeto feito na…

INTRODUÇÃO Atualmente, não basta apenas ter o conhecimento técnico e teórico é preciso desenvolver a competência e habilidade em liderar. A percepção do gestor possibilita estabelecer o contato com os membros do grupo o que certamente facilitará o seu trabalho de motivar, ouvir e por em prática as ideias que surgem. Um dos maiores desafios do gestor está em atingir sua capacidade de desenvolver os liderados, agindo como coaching e obtendo assim o respeito dos mesmos. O gestor…