Desenvolver As Competências Organizacionais

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO AULA 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL Prof. Joaquim Leite prof.joaquimleite@gmail.com Semestre: 2013.1 O QUE É TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS? • • • • É o meio para desenvolver a força de trabalho. É um meio para um adequado desempenho no cargo. É uma nivelação intelectual por meio da educação geral. Alguns autores dividem: TREINAMENTO e EDUCAÇÃO: – EDUCAÇÃO: é o ato de preparar a pessoa para o ambiente dentro e fora

LOGISTICA RIO GRANDE/RS Narrima Carneiro RA 9918006137 ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS JANAÍNA MANO PROFESSOR-TUTOR EAD RIO GRANDE/RS 2015 Sumário INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOTERDAN HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA E GERENCIA 5 2.1 O plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores e Gerentes 6 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O…

-9086852432050Introdução Esse trabalho a seguir tem como objetivo demonstrar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações. Falar de treinamento é falar do processo preparatório para desenvolver habilidades, conhecimentos, atitudes e comportamentos nos colaboradores de uma organização. O treinamento é uma maneira eficiente e eficaz de agregar valor ás pessoas, á organização e aos clientes. Por isso pessoas treinadas tendem a aumentam a produtividade e o lucro da organização.

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

frente às inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a busca da qualidade total. O treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender. Para os autores Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2001),…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA Sociologia Organizacional Competências Organizacionais Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 Competências Organizacionais Trabalho apresentado como requisito para aprovação em A2 na disciplina de Sociologia Organizacional. . Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................

'$'( &DUORV %RUJHV 0DFKDGR 5(6802 O objetivo do presente artigo é apresentar a responsabilidade socioambiental como uma competência a ser incorporada pelas organizações, destinada à promoção da sustentabilidade organizacional, bem como ao desenvolvimento local sustentável. Os estudos demonstraram a existência de uma crescente preocupação organizacional com os aspectos que vão além dos limites das empresas, passando pelos aspectos morais e chegando ao relacionamento com as…

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

candidatos também tomam decisões sobre as empresas que buscam contratá-lo. Segundo Krumm (2005), os candidatos observam os seguintes fatores:  satisfação com a comunicação durante a entrevista de recrutamento;  flexibilidade do trabalho;  competência do recrutador;  composição sexual dos painéis de entrevistas;  demora da entrevista. Exercício 1 Em um processo de recrutamento, algumas características são consideradas mais relevantes. Assinale a alternativa que apresenta…