Desenvolver As Competências Organizacionais

2 CENÁRIO O começo da década de 1990 marcou o surgimento da Era da Informação provocado pelo desenvolvimento tecnológico. O capital financeiro cede o trono para o capital intelectual. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante. A economia do conhecimento envolve uma porcentagem cada vez menor da força de trabalho. Significa a presença maior do trabalho mental e cerebral, onde predomina a criatividade e a inovação em busca de…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

FACULDADE ANCHIETA MARCOS MARQUES CUSIN COMPREENDER E EMPREENDER A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2.011 MARCOS MARQUES CUSIN COMPREENDER E EMPREENDER A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado a Faculdade Anchieta como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão do Capital Humano ORIENTADOR: Profº Roberto Lellis

– Gestão por competências Atividade: Analisar a gestão por competência nas organizações modernas Título: Gestão por competência nas organizações modernas Aluno: Disciplina: Administração de recursos humanos Turma: Introdução O termo competência costumava designar uma pessoa que podia desempenhar uma função de forma eficiente. Hoje em dia o sentido de competência é bem mais amplo. O assunto “competência” está se espalhando entre os gestores ligados à área de RH. A competência…

qualidade organizacional dos profissionais nos quais pressupostos, de resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade; d) É constituído do conjunto de pessoas com: crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos. 2) A palavra competência em um modelo de gestão assume duas instâncias, sendo elas: Alternativas: a) Competência Individual e a Competência Coletiva; b) Competência Organizacional e a Competência Gerenciais; c) …

grande ou meio porte, pois a tradicional função de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações assume o papel de preparar indivíduos para o exercício pleno de suas tarefas, específicas ao cargo que ocupa. Um meio eficaz para desenvolver competência que alavancam a produtividade, criatividade e, porque não, competitividade das organizações é a função de T&D (Treinamento e Desenvolvimento). Segundo Chiavenato (1999) o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valores…

Prointer III 2015 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TUTOR PRESENCIAL: PROF. FELIPE BEGNAMI AMERICANA/SP SUMÁRIO Introdução Estrutura Organizacional Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) Melhorar a eficácia gerencial Desenvolver líderes Capacitar à liderança situacional Plano de Capacitação Plano de Carreira Plano de Capacitação (Operacional) Cronograma Conclusão…

A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E A GESTÃO DE PESSOAS “GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: TECNOLOGIAS DISTINTAS OU INSTRUMENTOS DE UM MESMO CONSTRUTO?” THIAGO BARBOZA ROCHA Profª Mariana Haido RIO DE JANEIRO / RJ 2015 RESUMO O presente artigo tem por finalidade mostrar diversas formas de atribuição ao termo “competências” e identificar as principais semelhanças e diferenças entre gestão de competências e gestão por desempenho e debater sobre esse tema, mostrando que as

“GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA ABORDAGEM SISTÊMICA” Nome: Denise A. Lustri. denise.lustri@uol.com.br FEA - USP/SP Nome: Prof. Dra: Irene K. Miura. ikmiura@ usp.br FEA-USP RESUMO: O conceito de competências vem se firmando ao longo da década de 90 e início de 2000, como uma base mais adequada para os modelos de gestão de pessoas em resposta à inadequação do conceito de cargo, tendo em vista a complexidade do cenário em que operam as organizações nos dias atuais. O fato pode ser…

Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. 5. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. 6. Motivação. 7. Liderança e Chefia. 8. Gestão de conflitos. 9. Aprendizagem organizacional. 10. Educação a distância. 11. Educação Corporativa. 12. Gestão por Competências. 1. Gestão de Pessoas A área de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu do crescimento e complexidade das tarefas organizacionais. Estuda e estabelece o conjunto de…