Dimensões funcionais de pessoas

A gestão flexibilizada de pessoas Mudanças no mundo e relações de trabalho

Gestão de competências O que é Competência?

Gerenciamento de talentos

Captação e seleção de talentos

Gestão e desafios para a área de gestão de pessoas

Competências organizacionais e funcionais

Sistemas de remuneração
Avaliação de Desempenho

Aprendizagem Gestão do conhecimento e cultura
Treinamento e desenvolvimento
Educação corporativa
Cultura organizacional

Objetivo geral
Apontar a importância e os impactos da adequada gestão de pessoas, na realidade organizacional contemporânea. Objetivos específicos

Analisar os efeitos das mudanças ambientais e da estratégia sobre a gestão de pessoas;

Apresentar as práticas de gestão de pessoas que auxiliem os gestores em seu trabalho;

Identificar o papel dos gestores quanto a sua responsabilidade na gestão de pessoas. O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação:
70% referentes à avaliação individual, sob a forma de prova, a ser realizada após o término da disciplina. 30% referentes à participação em aula e a realização de trabalhos em sala. a [e-mail] a [e-mail]

Gestão Estratégica de Pessoas

500 Maiores e Melhores
• 11,3%

150
Melhores

10 Melhores
• 18,4%

• 15,%3

Rentabilidade sobre o patrimônio líquido: para cada R$ 100,00 . . .

Copiar o líder x Fazer melhor que o líder. Ap. 1.1.

Erros Mais
Freqüentes
Ausência de definição de papel

Domínio Técnico como critério de seleção Uso do modelo anterior Uso simples do bom senso e da autoridade Ausência de características mínimas

Ap. 2.1.1.

Tomar decisões Liderar

• Tempo
• Recursos
• Dinheiro

• Comunicação
• Motivação
• Desenvolvimento

Papel do gestor

Dimensões de Gestão

Ap. 2.1.2.

Tarefa

Prioridades

Visão fragmentada

Problemas que podem surgir Ênfase em atividades