Gestão por competências

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
OBJETIVO
Apresentar a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização, como uma importante vantagem competitiva.
JUSTIFICATIVA
Expor alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais benefícios serão entregues à organização e às pessoas.
INTRODUÇÃO
A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua, às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional, sendo que, seu foco principal está orientado no desenvolvimento de competências e novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável. Este modelo está situado no contexto maior da economia das organizações e possui o pressuposto de que a posse de recursos raros, valiosos e de difícil imitação confere à organização vantagem competitiva. Tais recursos, por sua vez, são representados, sobretudo pelos conhecimentos e pelas competências das pessoas que trabalham na organização.
DESENVOLVIMENTO
Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
Atualmente, dizer que o maior patrimônio das organizações são as pessoas se tornou lugar comum. A constante busca por vantagens competitivas que diferenciem as organizações de seus concorrentes e a comoditização de produtos e serviços criou o consenso de que o diferencial pode