Desenvolvendo A Liderança No Terceiro Setor

Questão 1 - Conhecer os aspectos fundamentais da administração do setor de Serviços Sociais. Conhecer o espaço ocupado pelo Serviço Social nas organizações, percebendo as transformações setoriais pelas quais passam as organizações e as relações sociais estabelecidas, planejando as diferentes formas de atuação e seus reflexos na prática profissional. Apreendendo os conteúdos referentes aos instrumentos utilizados pelo Assistente Social na assessoria, planejamento, organização, coordenação…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TERCEIRO SETOR SAÚDE GRUPO DE APOIO AOS PORTADORES DE HEPATITES |Eliane Loyo | |Elizabeth santos | |Elvis de Souza | |Felipe Abreu | |Fernanda Zanella

da organização. O objetivo básico da função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. A estrutura de Recursos Humanos varia conforme as organizações de acordo com seu histórico e suas necessidades. Os setores que aparecem no planejamento estratégico de Recursos Humanos são: Cargos e Salários: com o gestor é responsável pela descrição e avaliação dos cargos, bem como por pesquisas salariais, estruturas salariais, sistemas de remuneração,…

forem sendo preenchidos. Após a conclusão da fase de implantação a hierarquia entre as diversas gerências também deverá ser alterada como consta nas descrições de cargos abaixo. 2.1.1 – Descrição de Cargos: Para o início das atividades o setor de recursos humanos, juntamente com a gerência de projetos, estimou a necessidade de preencher os cargos abaixo descritos, em número de pessoas determinado na tabela constante do item 2.8, deste projeto. Cada descrição conta com o nome…

......................................... 5 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6 4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8 • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.................................. 10 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL..

Social Empreendedorismo Social Qualquer pessoa – independente de sua formação profissional, classe social, idade e etnia – pode desenvolver a atitude empreendedora Características Principais a serem desenvolvidas:  Comunicação/ Relacionamento  Liderança/ Trabalho em Equipe  Motivação e Habilidade para Realização/ Geração de Valor  Inovação  Visão de Futuro Sistêmica  Responsabilidade e Atuação Social  Participação Política/ Cidadã Empreendedorismo Social • Direcionado para…

ESTUDO SOBRE OS SETE PASSOS METODOLÓGICOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Cleide Rehbein dos Santos Leticia Reina Gonçalves Resumo: Nos anos 1970 surgiu o uso do termo “competência” como rótulo de uma tarefa bem sucedida. No setor de educação, o termo é bastante usado tanto nos cursos profissionalizantes como em outros níveis educacionais. Segundo o dicionário Aurélio, competência é a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Neste artigo…

1 ESTRATÉGIA PARA A CAPTAÇÃO E MOTIVAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO TERCEIRO SETOR1 Augusto Fabricio Batista dos Reis2 Cristiane Santos da Silva3 Emiliana de Jesus Pimentel dos Santos4 Márcio Rojânio da Ponte Sales5 RESUMO O terceiro setor é um dos segmentos que vêm se destacando na última década, de modo que se faz necessário uma reestruturação no processo de captação e motivação de recursos humanos dessas entidades. Com seu desenvolvimento, aumentam também as preocupações com…

Fazer o Simples Foco no Cliente Qualidade e Inovação Política integrada: • Realizar sonhos construindo uma marca de qualidade e credibilidade. Objetivando: • Satisfação dos clientes, na realização dos seus sonhos; • Satisfação dos colaboradores, desenvolvendo suas competências; • Satisfação com acionistas, garantindo o resultado da empresa; • Atendimento aos requisitos e melhoria contínua dos padrões. Prêmios: • Em 2014 • Prêmio de 2º lugar em VGV lançado no 1º trimestre de 2014,…

...........................................10 6-Aspectos relacionados á disciplina de DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS Descrever as estratégias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver a motivação, trabalhos em equipe e liderança entre seus funcionários.....................................................12 7-Aspectos relacionados á disciplina de MARKETING............................................................14 8-Consideracoes Finais......................