Desenvolvendo A Liderança No Terceiro Setor

3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Programas

de 1971, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras, que passou a atuar na comercialização e distribuição de derivados do petróleo para todo o Brasil. Devido ao enorme desenvolvimento da Petrobras Distribuidora como empresa, em 1974, no terceiro ano de vida, a Companhia assumiu o posto de maior distribuidora de derivados do petróleo do país, exercendo sua função em caráter estritamente competitivo - em condições de igualdade com as demais distribuidoras e superando concorrentes…

RELATÓRIO DE INVESTIMENTO 1. BRML3 / SETOR IMOBILIÁRIO Em entrevista a revista VAJA o americano Ian Bremmer, 42 anos, especialista em países emergentes, cientista político e presidente da consultoria Eurasia Group, de Nova York, enfatizou, que é chegada a hora dos países emergentes e apontou que países como o Brasil podem até passarem ilesos pela crise financeira mundial, desde que segurem a tentação protecionista e estatizante, pois, como se sabe, a qualidade dessas ingerências…

1)Princípios da liderança – Wydeck Confira uma reflexão sobre as principais habilidades e características de grandes executivos e o novo modo de liderar Ao estudar a vida e as estratégias empresariais de Bill Gates, Walt Disney e Ted Turner, verifiquei sete características que poderiam ser modeladas. Chamei a essas habilidades de chaves da genialidade empresarial: iniciativa, senso de missão, criatividade, capacidade de comunicação, ação eficaz, energia pessoal e congruência. Esse…

RESUMO: 2 PALAVRAS-CHAVES: 2 ABSTRACT: 3 KEYWORDS: 3 1-INTRODUÇÃO 4 2-CONCEITO DE LIDERANÇA 5 3-TIPOS DE LIDERANÇA 6 4-LIDERANÇA NO SETOR PÚBLICO 9 5-O NOVO PAPEL QUE O LÍDER DEVE DESEMPENHAR NA GESTÃO PÚBLICA 10 6- APONTAMENTOS SOBRE O PAPEL DO LÍDER NO AMBIENTE DO TJMA 11 7- ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA 12 8- CONCLUSÃO 19 9- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 RESUMO: A liderança sempre desempenhou um dos mais importantes papeis na história humana.…

empresa: Siderúrgica produtora de aço Porte: Grande porte Número de funcionários: Cerca de 600 (Seiscentos funcionários) Equipamentos disponíveis em meu setor: Lixadeiras, Máquinas de solda, Prensa hidráulica, Torquímetros, Paquímetros, Retífica, Maçarico, Máquina de plasma e etc. Sumário

do Ambiente Externo 3 2.1. Elementos do Ambiente de Ação Indireta 3 2.1.1.Político-Legais 3 2.1.2.Sócioculturais 4 2.1.3.Econômicas 7 2.1.4.Tecnológicas 8 2.1.5.Demográficas 9 2.2. Características do Mercado 10 2.2.1.Crescimento do Mercado 10 2.2.2.Setor 11 2.2.3.Por Segmento 12 2.2.4.Desafios 12 2.3. Análise da Estrutura do Mercado 13 2.3.1.Concorrência Perfeita 13 2.3.2.Concorrência Imperfeita 13 2.3.3.Monopólio 14 2.3.4.Oligopólio 14 2.3.5.Concorrência Monopolística 14…

coisa torna um sonho impossível: o medo de fracassar. Paulo Coelho. 6 RESUMO. A Telhanorte foi analisada desde seus princípios de trabalho, sua forma de administração, gerenciamento de colaboradores. Buscando novos recursos para atingir a liderança no mercado brasileiro. Implantando estratégias para atingir públicos de todas as classes sociais incluindo grandes empresários do ramo da construção civil e decoradores, trabalhando com grandes marcas e investindo em uma marca própria…

.......................................................................... 8 3.2.4 - Desenvolvimento de equipe de alto desempenho..................................................... 9 3.3 - Programa de Capacitação / Desenvolvimento e motivação setor operacional............ 11 4 - Considerações Finais...................................................................................................... 12 5 - Conclusão...........................................................................

agir sobre as relações que se estabelecem, dentro da organização, entre os indivíduos e grupos/organizações e seus fatores determinantes. Descrever as estratégias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver a motivação, trabalhos em equipe e liderança entre seus funcionários............................................................................................ 11 5. Estatística Aplicada Mostrar a aplicabilidade de dados estatísticos em alguma área da empresa. Pode ser na…