Comite gestor

relatórios de resultados gerenciais * Aprovar os indicadores de desempenho de acordo com o plano de metas e objetivos de cada área GESTÃO ADMNISTRATIVA E FINANCEIRA SUBORDINAÇÃO : Responde ao Comitê Gestor do Grupo PROPÓSITO: Responsável pela visão estratégica liderança e desempenho de toda gestão de pessoal e toda gestão financeira do grupo Auxilia o comitê gestor nas decisões de planejamento,orçamento ,controle econômico financeiro,administração e recursos humanos para alcançar os objetivos estabelecidos,visando lucro e prosperidade do negocio. FUNÇÕES E ATIVIDADES: Gerenciar recursos financeiros do grupo. Controlar saldos caixa,conta corrente e aplicações Registrar receitas e despesas de movimentação do caixa e ter acesso direto á tesouraria Acessar diretamente conta corrente e aplicações das empresas,conferir lançamentos e finalizar pagamentos em geral Enviar mensalmente ao comitê gestor relatórios de analise de resultado e relatórios de comportamento do fluxo de caixa, controle econômico/financeiro e operacional Manter os relatórios contábeis dentro da legislação vigente Gerenciar atividades administrativas das empresas e suas equipes Acompanhar a realização e finalização de serviços de terceiros Analisar financeiramente solicitações de compras,consultar comitê gestor e dar encaminhamento necessário. Promover integração operacional das áreas Supervisionar manutenção predial de materiais,equipamentos e serviços Definir e implantar política de…

pois percebeu que cada setor da empresa buscava objetivos distintos entre si, sem traçar um objetivo comum para o sucesso da empresa. Este planejamento deve também conter um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. O suporte precisa ser dado a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Agiremos no desenvolvimento de um ambiente organizacional que estimule a liderança. 2 …

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL – ESAB O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO NO TERCEIRO SETOR Regina Zambon Schmidt1 Professora Ma Luciana Genelhú Zonta2 RESUMO Um sistema simplificado para o desenvolvimento da gestão no terceiro setor é o objetivo deste artigo que trata dos modelos de desenvolvimento da gestão já existentes baseados nos critérios de excelência. Partindo de modelos já existentes, a proposta é desenvolver um modelo que seja viável para organizações do terceiro setor que…

Toda organização é um conjunto de pessoas. Dessa forma, seu sucesso depende, diretamente, do desempenho de cada uma delas. É por essa razão que Gestão de Recursos Humanos deve ser considerada tema estratégico e fundamental tanto no Terceiro Setor como no setor privado ou público. É claro que, no caso do Terceiro Setor, existem algumas características que o diferenciam da realidade privada e pública, porém, profissionalismo, clareza e honestidade devem estar presentes em qualquer…

3.2 A RESPONSABILIDADE SOCIAL - O conceito e abordagem quanto à Responsabilidade Social; - Graus de envolvimento organizacional na Responsabilidade Social; - A Responsabilidade Social Interna e Responsabilidade Social Externa; - As Vantagens Competitivas. - Marketing social 3.3 TERCEIRO SETOR E SUAS APLICAÇÕES - Conceito de Terceiro Setor; - Tendência do Terceiro Setor e da Terceira Via; - As utilizações das organizações do Terceiro Setor para as realizações da Responsabilidade Social…

recém-contratado para o cargo de diretor da empresa Hosterdan Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalhai também no desenvolvimento de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. As funções de recursos humanos no Hosterdan Hipermercados estão amplamente ligadas aos…

Comercial 1- Avaliação e planejamento de estratégias de vendas e atuação; 2- Dividisão com os demais setores envolvidos das as estratégias elaboradas para o desenvolvimento dos negócios da empresa; 3- Estruturaração, organização e distribuição de sua equipe de vendas 4- Desenvolvimento e alinhamento do planejamento estratégico da unidade com o da empresa; 5- Estabelecimento do Plano de Vendas com metas e resultados desejados; 6- Desenvolvimento as atividades comerciais, na…

Senhores, É com satisfação que passo ás mãos de V.Sas., para conhecimento e apreciação desta empresa, minhas informações pessoais e profissionais, bem como um resumo das minhas qualificações e principais atividades desenvolvidas. Espero futuramente poder-lhe prestar serviços. Objetivo: Setores Administrativos Experiência Profissional FERNANDES & TERRUGGI CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA EMPRESAS DO GRUPO: TERRUGGI PEPATO ADVOGADAS ASSOCIADAS / ALTANA ENGENHARIA LTDA Cargo:…

A IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES PUBLICAS, PRIVADAS E O TERCEIRO SETOR A publica é o Planejamento Estratégico, onde supre as necessidades da população, que são oferecidos como bens e utilidades que são os bens de direito. “ De acordo com a Constituição Federal, os princípios referentes a administração pública são; Legalida, Moralidade e Impessoalidade”. Sendo ela administrada pelos Poder Executivo, legislativo e Jurídico. Logo Administração Privada é de mera…

conceitos são: administração geral, liderança, recursos humanos, motivação e desmotivação, remuneração estratégica, tipos de remuneração estratégica, benefícios para os funcionários, plano de cargos e salários ou plano de carreira, envolvendo, portanto temas relacionados com a motivação dos colaboradores. O segundo capítulo descreve o campo de estágio onde a pesquisa foi realizada, a Wipro BPO LTDA. O capítulo em questão engloba fatores como a caracterização da empresa, histórico,…