Fabio

Comercial
1- Avaliação e planejamento de estratégias de vendas e atuação;
2- Dividisão com os demais setores envolvidos das as estratégias elaboradas para o desenvolvimento dos negócios da empresa;
3- Estruturaração, organização e distribuição de sua equipe de vendas
4- Desenvolvimento e alinhamento do planejamento estratégico da unidade com o da empresa;
5- Estabelecimento do Plano de Vendas com metas e resultados desejados;
6- Desenvolvimento as atividades comerciais, na prospecção, atendimento, continuidade visando o aumento da cobertura do mercado, desenvolvendo ações pró-ativas junto ao seus clientes, Vendedores e Representantes Comerciais;
7- Ánalise do desempenho de vendas e resultados por unidade, e equipe;
8- Desenvolvimento de planos de ações comerciais para cada unidade ou equipe;
9- Ánalisa a liberação de crédito, limites de créditos e os indicadores de inadimplência dos clientes;
10- Definição de metas e objetivos para cada integrante de sua equipe;
11- Coordenação da equipe comercial,
12- Cobrança da equipe sobre os resultados previstos e os alcançados;
13- Ánalise do desempenho de cada indivíduo e da equipe;
14- Responsável pelo cumprimento dos objetivos e metas de vendas estabelecidas;
15- Avaliação as melhores práticas do mercado bem como sua implemantação;
16- Avaliação o mix de produtos, níveis de estoque e margens de lucro;
17- Treinamento técnico e de produtos com a equipe;
18- Execução de rotinas e reuniões com a equipe e promoção o trabalho em grupo;
Operacional.
Responsável pelo planejamento e controle todas as atividades de movimentação e armazenagem de materiais no depósito e processos logísticos relacionados à sua área de abrangência, incluindo programação das atividades, liderança de pessoas e adequada manutenção e utilização de recursos (equipamentos, espaço disponível e capital empregado).
Planejamento, programação e controle de todos os processos de recebimento, inspeção, segregação, armazenagem, inventários