Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

projeto. 2. Atributos Gerenciais de Riscos A estratégia de gerenciamento de riscos estabelece o conjunto de atributos de riscos gerenciáveis com o objetivo de facilitar o monitoramento e controle dos riscos do projeto, sendo estes: * Descrição do Risco: Sentença que descreve o risco, definindo o evento que, ao ocorrer, causa impacto no projeto. * Categoria do Risco: A categorização do risco identifica a área de conhecimento à qual o risco é aplicável no projeto. Esse…

Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor Revisor 20/03/13 1.0 Versão Beta - Primeira faze Índice Sobre o Documento Objetivos do Documento A finalidade deste documento é tratar principalmente da documentação das necessidades de negócios, da justificativa do projeto, do entendimento atual das necessidades do cliente e descreve resumidamente o novo produto. O documento contém uma visão geral dos

do Projeto Projeto Sistema de Controle de Acesso - SCA Unidade Demandante Sérgio Pereira Monteiro Júnior – Gerente/ ProjectUVA Gestor do Projeto Carlos Manoel de Nobrega Telles – Gestão/ ProjectUVA Histórico de Registro Versão Data Autores Descrição 1.0 02/09/2015 Eduardo Albuquerque Rodrigo Bosisio Luciano Passos Versão Inicial do Projeto de Controle de Acesso 1. Objetivo do Projeto Criação e implantação de um sistema para o controle de acesso de pessoas e ministrar a movimentação…

divulgadas em sua publicação PMBOK Guide são impactada em especial a “quadra de sucesso” escopo ,custo, prazo e qualidade. A gestão de projetos hoje em dia, em função da concorrência, tendem a suprimir algumas etapas e não tratar corretamente as premissas, restrições e riscos, impactando na “quadra de sucesso”. Com a necessidade de mitigar os riscos para o contratante foi desenvolvida uma metodologia cujo o escopo e solução está associado a um portifólio e base técnica existente e…

Juliana SÃO PAULO 2008 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 01 2 - OBJETIVO 02 3 – GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 03 3.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 05 3.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 06 3.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 07 3.4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 0 3.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 0 3.6. Controle integrado de mudanças 0

formalidade. Representação documentada de uma condição ou capacidade. •Escopo: Definir o escopo do projeto é uma parte de vital de grande importância. É a partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão entregues, quem participará do time do projeto, quanto tempo levará, quanto esforço será necessário e quanto custará o projeto. Os processos incluídos são aqueles que produzirão os produtos ou serviços a serem entregues pelo projeto. Estes processos devem…

responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos. 2 Responsabilidades Realizar o escopo do projeto. Avaliar se a equipe tem seguido o escopo. Fornecer feedback sobre o projeto aos stakehoulders . Incentivar á…

........................................22 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ..........................................................................23 5.1 Termo de Abertura .....................................................................................................23 5.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ...........................................................................25 5.3 Escopo do Projeto .............................................................

SHAMPOO DE OStras 24/01/2013 – VERSÃO 1.0 Sumário 1. VISÃO GERAL DO PROJETO 2. ESCOPO DO PROJETO 3. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES 4. PREMISSAS 5. APROVAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 1. Visão Geral 1.1 INTRODUÇÃO Do Projeto A equipe Univali Projetos compreende que o cliente 4Hairs necessita de acompanhamento e instruções para viabilizar o lançamento do novo produto Shine Shampoo de Ostras, através da aplicação de um modelo de gestão de projetos inovador, permitindo uma maior

ÁREA DE CONHECIMENTO DESTACADA: ESCOPO 22 1.11.1. O Que é Escopo? 22 1.11.1.1. Termo de Abertura do Projeto 22 1.11.1.2. Declaração Preliminar do Projeto. 23 1.11.1.3. Plano de Gerenciamento do Projeto. 23 1.11.1.4. Solicitação de Mudanças Aprovadas. 24 1.11.2. Identificando as Ferramentas Tecnológicas a Serem Utilizadas 25 1.11.3. Apoio Especializado para Elaboração do Escopo e Procedimentos Operacionais 25 1.11.4. Consolidação e Análise Crítica do Escopo 26 1.11.5. Reunião de…