Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

de Projeto Tema: Escopo Professor: Hélio Rodrigues Costa Turma 40 (Botafogo/RJ) Grupo VII: • Adriana Boueri Miranda Pessoa • Alex Pais Zennaro • Ary Oliveira de Menezes Neto • Eduardo Manuel dos Reis Lopes • Fernando Pedra Assunção • Gilcinea Rangel Pesenti • Rosemberg França de Andrade Sumário 1 Introdução 3 2 Definição de Escopo 4 2.1 Introdução 4 2.2 Diferença entre Escopo do Projeto e Escopo do Produto 4 2.3 Escopo do…

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média Empresa?

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO OBJETIVO COMPETÊNCIAS/HABILIDADES DESENVOLVIMENTO PRODUTO/RESULTADO 1. Declaração do Escopo do Projeto a. Descrição do escopo do produto ou serviço b. Entregas do Projeto c. Itens excluídos do escopo d. Premissas do Projeto e. Restrições do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3. Lista das atividades e precedências 4. Orçamento do projeto 5.…

Qual das seguintes opções relacionadas à descrição de produtos em projetos conforme o Guia PMBOK é verdadeira? Escolha uma: a. A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço b. A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço que contém menos detalhes nas primeiras fases do projeto c. A descrição do produto é uma entrada do processo…

de Projetos trazem muitos benefícios para as empresas como a redução de custos e de tempo de desenvolvimento de novos produtos e serviços, aumento de receitas e de sucesso na execução dos respectivos projetos. De acordo com o Project Management Institute (PMI, 2008): projetos são empreendimentos com início e término definidos e objetivos claros, resultando em produtos e serviços únicos. Mais do que empreendimentos temporários e exclusivos, projetos são realizados por pessoas, possuem…

Anexo 3.1.3 – Plano de Gerenciamento de Projeto Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de Colaboradores 7 3.2.6.Estrutura Hierárquica

na área de construção civil com metas estabelecidas a oferecer serviços e satisfazer os seus clientes. Por ser uma empresa que cumpre com suas responsabilidades sociais, em levar e atender com seriedade e com respeito aos funcionários, parceiros, fornecedores, clientes e sociedade como um todo. Contudo a empresa vem se demonstrando cada vez mas prestativa para satisfazer a sociedade. Palavras Chaves: Empresa, Satisfação e, Produto. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO..............................

Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › É possível agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho…

SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 Descrição do Projeto 4 1.2 Justificativa do Projeto 4 1.3 Riscos de alto nível ou iniciais 4 1.4 Orçamento 5 1.5 Responsabilidades e autoridade do Gerente de Projetos 6 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 7 2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 7 2.2 Entregas do Projeto 8 2.3 Itens excluídos do escopo 9 2.4 Premissas do Projeto 9 2.5 Restrições do Projeto...................................

acompanhar o projeto de construção do Bloco 8 no “campus” Taquaral, da UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba. ESCOPO Justificativa do Projeto  Devido ao crescimento do número de alunos, novos projetos foram iniciados. Como os prédios existentes atualmente não comportam a nova demanda de crescimento, será necessário construir um prédio adicional. ESCOPO Objetivos  Atender o crescimento da demanda de alunos com conforto e qualidade aumentando o…