Gerencia de projetos

Fundação Getúlio Vargas

Fundamentos de Gerenciamento de Projeto

Tema: Escopo

Professor: Hélio Rodrigues Costa

Turma 40 (Botafogo/RJ) Grupo VII: • Adriana Boueri Miranda Pessoa • Alex Pais Zennaro • Ary Oliveira de Menezes Neto • Eduardo Manuel dos Reis Lopes • Fernando Pedra Assunção • Gilcinea Rangel Pesenti • Rosemberg França de Andrade

Sumário

1 Introdução 3
2 Definição de Escopo 4 2.1 Introdução 4 2.2 Diferença entre Escopo do Projeto e Escopo do Produto 4 2.3 Escopo do Projeto e seus Processos 5
3 Processos do Gerenciamento de Escopo 6 3.1 Processo de Planejamento do Escopo 6 3.2 Processo de Definição do Escopo 6 3.3 Processo de Criação da Estrutura Analítica do Projeto 7 3.4 Processo de Verificação do Escopo 9 3.5 Processo de Controle do Escopo 10
4 Conclusões 13
5 Bibliografia 13

Introdução

A sociedade pós-industrial que se estabeleceu nos dias atuais vem quebrando vários paradigmas que se formaram ao longo dos anos. Segundo o sociólogo De Masi (2000), todo trabalho repetitivo, seja ele intelectual ou manual, é delegado para equipamentos, portanto a riqueza está na criatividade.

A criatividade, que é a capacidade de pensar e inovar, pode se materializar em diversas dimensões, sobretudo nos projetos, que são empreendimentos que apresentam como resultado um produto único. Esta habilidade é uma das que fundamentam algumas das importantes características dos Gerentes de Projetos.

Aliado às habilidades, também surgiram as técnicas. Em seu artigo “The Principles of Scientific Management”, Taylor (1911) buscou provar que princípios de gerenciamento científico são aplicáveis a qualquer atividade humana e que sua aplicação correta traz resultados positivos.

Em 1969 foi fundado um Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) por 5 indivíduos visionários, que reconheciam o valor do compartilhamento das informações e discussões sobre problemas comuns. Em 1996 foi reunido