Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

...................................................... 3 1.2 Declaração do escopo preliminar ........................................................................ 5 1.3 Procedimento para controle de mudança........................................................... 6 2. Gerenciamento do escopo ............................................................................................... 7 2.1 Declaração do Escopo Detalhada .................................................................

Disciplina: Gestão de Projetos Aluno Data Curso Rodrigo Javier Alasino 03/12/2013 MBA GEE – 2/13 Nome do Projeto Virtual Store Necessidade de Negócio O Sr. João, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em Curitiba, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com frequência, era convidado a participar de processos de

Instituição, Tipo, Atividade e Porte Nome da Organização Tipo Atividade Principal Porte (segundo os critérios do BNDES) 2 Produtos e Clientes Produtos/serviços principais da organização Clientes-alvo da organização Necessidades e expectativas dos clientes-alvo finais da organização 3 Serviços associados Serviços associados aos produtos principais, quando houver. Exemplo: na compra de um armário, a montagem é “cortesia”. Na compra de pneus a troca e o…

Versões Versão 1 2 3 4 5 Data 13/05/13 20/05/13 27/05/13 03/06/13 05/06/13 Responsável Bruno dos Santos Alexandre Campos Manuela Moraes Alexandre Campos Renato Rodrigues Descrição da Alteração Criação do Documento Verificação do Planejamento Atualização de Preços Verificação do Escopo Auditoria Orçamentária Patrocinador Principal: Data: 13/05/2013 Info School - Coordenação Patrocinador do Projeto: Revisão: 03 Fox Upgrade – Gerência Plano…

Gerenciamento de Projetos de TI Professor: Marllon Alexandre Borba Elementos fundamentais da Gerência de Projetos A Gerência de Projetos é o principal meio para lidar com mudanças de produtos, de serviços e de processos nas organizações contemporâneas 2 Elementos fundamentais da Gerência de Projetos A comunidade de gerência de projetos tem desenvolvido processos e técnicas especializados para lidar com desafios de planejamento, organização e motivação dos membros das equipes,…

necessários para implementação do projeto} Histórico de Registro Versão Data Autor Descrição 1.0 Data do histórico: dd/mm/aaaa} {Autor da elaboração/modificação} Elaboração do documento {1.1} Data do histórico: dd/mm/aaaa} {Autor da elaboração/modificação} {Motivo da modificação} 1. Justificativa {Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Pode conter uma breve descrição da situação atual. Lembre-se de contextualizar a importância do…

mercado com competitividade e garantir a satisfação dos seus usuários. 2. Objetivo Implantação de um novo sistema de atendimento, na Farmácia Bem-Estar; no prazo de quatro meses, no valor de 100.00,00 mil reais. 3. Descrição do projeto e requisitos de alto nível O produto deste projeto é a reestruturação do sistema de atendimento da empresa X, que será feito através de uma análise observacional sobre o processo atual de atendimento que a empresa oferece, logo após será…

1. DESCRIÇÃO DO PROJETO Nossa empresa tem por prática contratar consultorias para desenvolver o mais diversificado leque de produtos e serviços, com essa prática muitas vezes desperdiçamos valores investidos em seleção, treinamento e desenvolvimento , captação de talentos; uma vez que possuímos em nossa Holding profissionais plenamente aptos para desenvolver muitos dos nossos projetos e com uma vantagem, são profundos conhecedores de nossa cultura organizacional. Essa ação é…

pra o projeto 1.1.1 Termo de Abertura 1.1.1 objetivo do Projeto 16 1.1.4 Produto do projeto 16 1.2.8 Restrições 19 1.2.9 Premissas 19 1.2.11 Principais Atividades e Estratégias do Projeto 19 1.2.11.1 Geral 19 1.2.11.2 Diagnóstico 19 1.2.11.3 Treinamento 19 1.2.12 Entregas do Projeto 20 1.2.13 Orçamento do Projeto 21 1.2.14 Plano de Entregas e Marcos do Projeto 21 1.3 Planejamento de Escopo 2 2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO 36 2.1 Objetivo 36 2.2 Cronograma 36

projetos gerenciados de maneira coordenada para obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente. Projeto: O PMI (2004, p. 5) define um projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Portfólio: O PMI (2006A, p. 4) portfólios são coleções de projetos, programas e/ou outros trabalhos que estão agrupados para facilitar a gestão efetiva desses trabalhos para se adequar aos objetivos…