Gestão de pessoas po competencia

1. DESCRIÇÃO DO PROJETO

Nossa empresa tem por prática contratar consultorias para desenvolver o mais diversificado leque de produtos e serviços, com essa prática muitas vezes desperdiçamos valores investidos em seleção, treinamento e desenvolvimento , captação de talentos; uma vez que possuímos em nossa Holding profissionais plenamente aptos para desenvolver muitos dos nossos projetos e com uma vantagem, são profundos conhecedores de nossa cultura organizacional. Essa ação é preocupante uma vez que também gera profunda insatisfação nesses profissionais que estão comprometidos com o Desenvolvimento Corporativo e o Desenvolvimento de Pessoas.

Acreditamos que implantar Gestão por Competências é possível e pode ser feito de diversas formas, de acordo com as possibilidades de investimento financeiro e de Recursos Humanos de cada empresa, desta idéia nasceu o presente projeto, que demonstrará que essa gestão é acessível a todas empresas, não importando o tamanho, o número de colaboradores ou o faturamento e utilizando recursos humanos próprios.

O projeto se propõe a desmistificar todas as idéias pré-concebidas a respeito da implantação de Gestão por Competências e irá colocar a disposição de nossa empresa ferramentas práticas e acessíveis. Até mesmo construindo ferramentas de mensuração das competências nos ocupantes dos cargos ou funções e a mensuração dos resultados em treinamento.

Esse projeto também surge como resposta a índices pouco satisfatórios demonstrados na última Pesquisa de Clima Organizacional, que constatou o quanto às pessoas estão desacreditadas no que tange a alguns sub-processos de RH.

2. DEFINIÇÕES

2.1 Objetivos/Escopo

▪ entender o que é Gestão por Competências; ▪ mapear as Competências Organizacionais e de cada função; ▪ mensurar o Nível de Competências dos Colaboradores; ▪ identificar as competências de um treinamento;