Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

Análise SWOT ................................................................................................................ 2 Termo de Abertura do Projeto ......................................................................................... 2 Escopo do Projeto............................................................................................................ 6 Estrutura Analítica do Projeto…

realizar um objetivo singular. O planejamento do projeto deve conter 4 informações que retratam decisoes gerenciais: estrutura analitica do projeto(deficição do escopo), cronograma, orçamento e mapa de riscos. Planejamento do Escopo= a parte mais importante da gestão de um projeto é o escopo, que é o trabalho que precisa ser feito para que o produto seja entregue, com base no esclarecimento da ideia inicial, encomenda ou necessidade do cliente.Escopo= Especificação do limite dentro do…

projeto 1.3 Objetivo (SILVANI Identifique o produto que o projeto fornecerá 1.4 Descrição do Produto (SILVANI Descreva o produto, com especificações básicas de desempenho (o que o produto será capaz de fazer). Faça comparação com produtos similares ou concorrentes. Esta parte da preparação do plano é difícil. O roteiro presume que você tenha realizado atividades anteriores que consomem tempo e recursos. A descrição do produto exige levantamentos, desenhos,…

576 1.9. Descrição do produto, 577 1.10. Análise estratégica (Swot), 577 1.11. Comparação de alternativas, 580 1.12. Análise da viabilidade, 581 Pesquisa de mercado, 583 2.1. Análise de mercado, 583 2.2. Segmentação de mercado, 585 2.3. Alvo da estratégica de segmentação de mercado, 585 2.4. Estratégia e implantação, 585 Abordagem dos stakeholders, 586 Gerenciamento da integração, 589 4.1. Objetivo, 589 4.2. Glossário do plano, 589 4.3. Descrição do plano, 589 Gerenciamento do escopo,…

dos Campos) 1.2 Tipo : Prestação de Serviço 1.3 Atividade Principal : Fabricação de Baterias 1.4 Porte: Pequeno 1.5 Endereço: Rua Caravelas, 215 – Jd. Vale do Sol Cidade : São José dos Campos - SP 2 Produtos e Clientes 2.1 Produtos/bens ou serviços principais da organização 2.2 Clientes-Alvo da organização 2.3 Necessidades e expectativas dos clientes-alvo finais da organização 3 Serviços associados 3.1 Serviços associados aos produtos principais, quando…

opções relacionadas à descrição de produtos em projetos conforme o Guia PMBOK é verdadeira? Escolha uma: a. A descrição do produto é uma entrada do processo de planejamento, que apresenta o instrumento técnico descritivo do produto. b. A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço c. A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço e contém…

Atende Bem 2 Gerente de projetos designado e nivel de autoridade 2 Business Case 2 Recursos pré-designados 2 Partes Interessadas 2 Descrição dos produtos/entregas 3 Objetivos mensuráveis do projeto 3 Requisitos de aprovação do projeto. 4 Riscos de alto nível do projeto 4 Patrocinadores que autorizam esse projeto 4 Escopo do projeto 4 Escopo do produto 5 Plano de Gerenciamento das comunicações 6 Matriz de riscos 7 Estrutura Analítica do Projeto - EAP 8 Dicionário de dados da EAP 8

Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os outros produtos e serviços similares. NBR ISO 10006 Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e término, empreendida para…

Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Bibliografia • PMBOK – 2000 • Como se tornar um profissional…

trabalho. Com está medida estaremos protegendo os trabalhadores de doenças ocupacionais e cumprindo a | |legislação, que em decorrência estaremos dispensados de pagamento de adicional de insalubridade. | |Descrição do projeto em alto nível | |